技術(shù)人員轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-08-08
企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點(diǎn)。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺
演練一：
1、團(tuán)隊(duì)組建
2、產(chǎn)品概念形成
二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)
3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)
4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
三、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
1、IPD的指導(dǎo)思想和框架
2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
演練二：概念/計(jì)劃決策評(píng)審
3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
5、決策評(píng)審DCP
6、技術(shù)評(píng)審TR
7、技術(shù)評(píng)審-內(nèi)部評(píng)審
8、快消品市場(chǎng)中的IPD
9、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)IPD的意識(shí)轉(zhuǎn)變
演練三：可獲得性評(píng)審
四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營(yíng)銷能力
2、需求管理
3、創(chuàng)新意識(shí)及管理
4、成本管理
5、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與項(xiàng)目預(yù)算決算
6、質(zhì)量管理/PQA
7、變更管理
8、團(tuán)隊(duì)管理
五、IPD模式研發(fā)組織形式
1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式
2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門領(lǐng)導(dǎo)的角色分工
3、強(qiáng)化資源線建設(shè)
4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)組織
六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養(yǎng)路徑研討
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、培養(yǎng)路徑
3、權(quán)責(zé)利平衡
4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換
5、產(chǎn)品經(jīng)理池
6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)
7、任職資格和持之以恒
8、過(guò)渡階段的權(quán)責(zé)利平衡
9、能力不足的彌補(bǔ)
七、PDT內(nèi)閣成員績(jī)效考核
1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)成功（銷量、利潤(rùn)、產(chǎn)品線生命周期）
2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI