重慶產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義

1.什么叫產(chǎn)品

2.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能

3.產(chǎn)品全生命周期的基本概念

4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析

1.愿景、使命、價(jià)值觀

2.產(chǎn)品vs用戶

3.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心

5.技術(shù)S曲線和產(chǎn)品路線圖

6.產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走

7.商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片

8.案例分析：護(hù)城河哪家強(qiáng)，Airbnb vs Uber

9.案例分析：引流品 利潤(rùn)品

單元三、創(chuàng)新方法和工具運(yùn)用

1.企業(yè)創(chuàng)新管理分類

2.產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC

3.經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER

4.經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽

5.克里斯坦森的創(chuàng)新分類：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新

6.游戲化設(shè)計(jì)的創(chuàng)新行為分析

7.TRIZ創(chuàng)新工具箱

8.跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產(chǎn)生和迭代

單元四、產(chǎn)品市場(chǎng)分析和需求分析

1.*模型和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

2.競(jìng)品分析

3.波士頓矩陣分析

4.技術(shù)鴻溝分析

5.Kano模型分析

6.SWOT分析與演練

7.產(chǎn)品組合工具：泡泡圖

8.成本和財(cái)務(wù)分析：盈虧平衡分析

單元五、用戶調(diào)研方法

1.用戶細(xì)分：利基市場(chǎng)分析，大明，笨笨，小閑

2.用戶調(diào)研方法

a) 定性調(diào)研方法：用戶訪談、焦點(diǎn)小組、觀察法

b) 定量調(diào)研方法 ：?jiǎn)柧碚{(diào)查

3.如何提高與客戶溝通的效率

a) 研究用戶心理：同理心

b) 表達(dá)練習(xí)：結(jié)構(gòu)化

c) SMART原則與MECE法則

4.用戶故事和人物志

單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)

1.GPA路徑管理

2.產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則：核心價(jià)值與用戶場(chǎng)景

3.產(chǎn)品功能流程和用戶體驗(yàn)地圖（突出“峰-終體驗(yàn)”）

4.產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)三要素

a) 角色   b) 場(chǎng)景    c) 任務(wù)

5.常用原型設(shè)計(jì)工具介紹

單元七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.幾種不同的跨職能團(tuán)隊(duì)矩陣結(jié)構(gòu)

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：Stage-Gate案例分析

4.敏捷開(kāi)發(fā)

a) 敏捷宣言和開(kāi)發(fā)原則

b) 敏捷Scrum的三個(gè)重要角色

c) 敏捷Scrum的三個(gè)重要工件

d) 敏捷Scrum的四個(gè)重要會(huì)議

e) 敏捷開(kāi)發(fā)的常用工具：燃燒圖案例分析

5.看板設(shè)計(jì)與應(yīng)用

6.項(xiàng)目管理的核心：WBS和風(fēng)險(xiǎn)管控

單元八、產(chǎn)品營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)

1.產(chǎn)品營(yíng)銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2.產(chǎn)品營(yíng)銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3.FFAB模型

4.ATAR銷售預(yù)測(cè)分析

5.如何做出讓人眼前一亮的營(yíng)銷文案

6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的三個(gè)套路：用戶運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

7.案例分析：銷售額=流量X轉(zhuǎn)化率X客單價(jià)X復(fù)購(gòu)率

單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析

1.導(dǎo)入期及產(chǎn)品策略

2.成長(zhǎng)期及產(chǎn)品策略

3.成熟期及產(chǎn)品策略

4.衰退期及產(chǎn)品策略

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