重慶企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

**講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目的基本概念

2.項(xiàng)目管理的概念

3.項(xiàng)目管理的重要性

第二講 項(xiàng)目管理的新發(fā)展

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過(guò)程

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.項(xiàng)目管理流行的原因

第三講 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理

1.信息時(shí)代的特點(diǎn)

2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理

第四講 如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃

1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念

2.項(xiàng)目管理流程

3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容

第五講 項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(一)

1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

2.項(xiàng)目的概念開(kāi)發(fā)和方案的形成

3.項(xiàng)目選擇的案例

4.項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法

第六講 項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(二)

1.項(xiàng)目的選擇

2.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)

第七講 如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目

1.明確目標(biāo)和需求

2.制定項(xiàng)目章程

3.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

第八講 項(xiàng)目的投、招標(biāo)

1.招標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備  2.投標(biāo)決策

3.投標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě)  4.評(píng)價(jià)投標(biāo)書(shū)

第九講 如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃

1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型

2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃

3.工作分解結(jié)構(gòu)

第十講 如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.項(xiàng)目活動(dòng)定義  2.項(xiàng)目活動(dòng)的排序

3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

第十一講 關(guān)鍵鏈法

1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因

2.工期拖延的原因  3.關(guān)鍵鏈法

第十二講 如何進(jìn)行項(xiàng)目估算

1.項(xiàng)目估算的定義  2.項(xiàng)目估算精度

3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制

1.項(xiàng)目控制的定義  2.項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程

3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容  4.變更控制

第十四講 項(xiàng)目評(píng)審

1.項(xiàng)目評(píng)審的定義  2.項(xiàng)目評(píng)審的類型

3.項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)和評(píng)審報(bào)告

第十五講 掙值管理法

1.掙值管理的基本概念

2.術(shù)語(yǔ)和定義   3.應(yīng)用舉例

第十六講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

3.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

第十七講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）

1.風(fēng)險(xiǎn)分析

2.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

3.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

第十八講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十九講 項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理

1.采購(gòu)計(jì)劃的編制

2.詢價(jià)與詢價(jià)計(jì)劃的編制

3.供方選擇

4.合同管理

第二十講 項(xiàng)目組織與沖突管理

1.項(xiàng)目組織類型及其影響

2.不同類型的組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.變革和沖突

4.沖突的管理

第二十一講 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程及內(nèi)容

第二十二講 項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式

2.如何做領(lǐng)導(dǎo)

3.情境領(lǐng)導(dǎo)

第二十三講 改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

2.項(xiàng)目管理能力

3.項(xiàng)目力場(chǎng)分析

第二十四講 成功的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目的失敗分析

2.失敗的項(xiàng)目管理原因

3.項(xiàng)目成功的涵義及其因素

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