濟南企業(yè)項目管理培訓內容

項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。

在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？...這些都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。

1.掌握項目管理的基本概念與方法，并與日常事務性工作或者一般項目相結合

2.掌握核心的項目管理理念及方法，并準確的定義、計劃、管理復雜的事務性項目

3.通過實用的項目管理技巧，提升工作質量與技巧

4.您將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應手于項目管理工作

一、項目與項目管理

1.小組活動：梳理項目管理活動流程

2.認識項目

3.項目與日常業(yè)務的關系

4.項目的主要特征

5.練習: 請判斷哪些是項目？

6.工具演練：定義一個項目范圍

7.認識項目管理

8.項目經理的作用

9.項目干系人(Stakeholder)

10.干系人與其需求分析（范例）

11.工具演練：干系人與其需求分析

二、項目的啟動階段

1.明確項目交付結果

2.項目目標描述(Project Objective Statement, POS)

3.S.M.A.R.T 原則

4.工具演練：進行項目目標設定

5.組建團隊

6.項目團隊組要成員職責

7.項目團隊組織（范例）

8.工具演練：組建項目團隊/分工/規(guī)則

三、項目的計劃階段

1.項目計劃階段四關鍵

2.工作分解結構

3.估算任務/活動時間

4.小組演練：進行工作結構分解

5.網絡圖

6.工具：項目的網絡圖

7.責任分配矩陣制作

8.工具：建立責任分配矩陣

9.使用甘特圖進行計劃進度安排

10.甘特圖的繪圖步驟

11.工具：完成甘特圖

12.項目的風險管理

13.風險管理計劃的制定步驟

14.工具：制定風險管理計劃

15.溝通計劃編制的目的

16.什么是溝通計劃？

17.更新溝通管理計劃的方法

18.工具：項目團隊溝通計劃

四、項目的執(zhí)行和控制階段

1.計劃的執(zhí)行、跟蹤與控制

2.計劃跟蹤的意義

3.跟蹤的原因

4.跟蹤的方法

5.跟蹤的對象

6.項目控制的方法

7.工具演練：制定項目控制計劃

8.工具：項目控制計劃

9.變更的管理與控制

六、項目的收尾階段

1.項目的結束的幾個要點

2.進行項目復盤

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項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。內容主要包括：（1）風險識別，即確認有可能會影響項目進展的風險，并記錄每個風險所具有的特點。（2）風險量化，即評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能產出結果的范圍。（3）風險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟。（4）風險對策實施控制，即對項目進程中風險所產生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內的程序互相影響。每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現一次。