北京培訓(xùn)網(wǎng) > 北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 北京諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門(mén)問(wèn)答

北京諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽(tīng) 18898361497

您當(dāng)前的位置： 資訊首頁(yè) > 項(xiàng)目管理培訓(xùn)資訊 > 蘇州向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

蘇州向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2021-09-29

導(dǎo)語(yǔ)概要

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源于是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年

IPD培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源于是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……《向華為學(xué)習(xí)IPD》這一課程將為你一一解答。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握產(chǎn)品研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)

  • 02

    掌握IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的核心理論

  • 03

    掌握構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的方法

  • 04

    掌握企業(yè)需求和市場(chǎng)需求的有效管理手段

  • 05

    掌握平臺(tái)和模塊化在新產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用

  • 06

    掌握平臺(tái)和模塊化在產(chǎn)品研發(fā)管理中的應(yīng)用

  • 07

    掌握項(xiàng)目管理在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理中的應(yīng)用

  • 08

    掌握職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造和建設(shè)的方法和工具

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements

  • 課程方式：

    可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。

  • 課程對(duì)象：

    研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等

  • 課程時(shí)間：

    線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

    1、中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

    2、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

    3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案


  • 模塊二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

    1、IPD的核心思想

    2、IPD的框架

    3、IPD的方法論體系

    4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

    5、各級(jí)別的特征


  • 模塊三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

    1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次

    2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

    3、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

    4、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

    5、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例


  • 模塊四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

    1、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

    2、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

    3、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

    4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

    5、企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例


  • 模塊五、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

    1、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

    2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

    3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

    4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

    5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

    6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

    7、企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制


  • 模塊六、IPD結(jié)構(gòu)化流程

    1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

    2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

    3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

    4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

    5、IPD各階段流程介紹

    6、IPD流程的要素

    7、IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

    8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審

    9、IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理

    10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理

    11、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

    12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

    13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程


  • 模塊七、IPD組織平臺(tái)

    1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

    2、職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

    3、項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

    4、矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

    5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

    6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

    7、IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

    8、PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

    9、PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

    10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

    11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

    12、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

    13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

    14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)


  • 模塊八、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

    1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

    2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

    3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》

    4、實(shí)施IPD變革的過(guò)程

    5、IPD變革的關(guān)鍵成功因素

    6、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

    7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 蘇州向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)

    產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問(wèn)，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...

    預(yù)約講師
  • 蘇州向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)

    24年高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究...

    預(yù)約講師
  • 蘇州向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

    有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富...

    預(yù)約講師
  • 蘇州向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    張永杰 原華為項(xiàng)目經(jīng)理

    有5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問(wèn)一起參與MM體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行...

    預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation

  • 1、樊輝老師授課通俗易懂，能把專業(yè)知識(shí)風(fēng)趣幽默的展示出來(lái)，讓學(xué)員樂(lè)在其中的同時(shí)吸收知識(shí)，非常實(shí)用，原本還以為專業(yè)的知識(shí)會(huì)很枯燥無(wú)味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認(rèn)真記錄課程知識(shí)點(diǎn)，課后也很認(rèn)真的討論，學(xué)員反饋對(duì)他們的幫助太大了，以后一定還要邀請(qǐng)老師過(guò)來(lái)授課。

  • 2，張老師的課程非常有趣，在課堂上一點(diǎn)都不枯燥，課程采用生活中的真實(shí)案例，代入感非常強(qiáng)，引發(fā)我們無(wú)限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產(chǎn)出火花，感謝老師傾囊相授，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常受用！

  • 3，2天的培訓(xùn)，忙碌而又充實(shí)，課程很實(shí)用，收獲很大，希望在以后工作中能落地應(yīng)用，感謝老師給我們帶來(lái)的精彩而有價(jià)值的培訓(xùn)，也感謝公司給予的這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

  • 4，通過(guò)二天的課程學(xué)習(xí)，使我們對(duì)公司如何開(kāi)展IPD管理都有了非常清晰的思路和實(shí)用的方法。后續(xù)各部門(mén)要盡快按照老師講授的方法和工具在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)的IPD管理模式。也希望后續(xù)能得到江老師的幫助和指點(diǎn)。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期課程咨詢
  • · 填寫(xiě)報(bào)名表
  • · 發(fā)送邀請(qǐng)函
  • · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
  • · 支付課程費(fèi)用
  • · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇：年度預(yù)算管理培訓(xùn)班 下一篇：廣州秘書(shū)助理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
北京項(xiàng)目管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話：18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng)，本月限額500名

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話咨詢 | 18898361497

QQ：
加盟合作：0755-83654572