年度預(yù)算管理培訓(xùn)班

預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)分配資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)預(yù)算編制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過(guò)程，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要的過(guò)程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開(kāi)始。而后需要將預(yù)算與實(shí)際情況和預(yù)測(cè)進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動(dòng)性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)報(bào)表和分析以對(duì)最終決策提供支持。

●關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析

●學(xué)習(xí)企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性

●理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“精髓”及其對(duì)預(yù)算質(zhì)量的重要影響

●理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算管控方法

●通過(guò)案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力

第一節(jié) 解剖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

第三節(jié) 有效的流程與工具制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第四節(jié) 如何抓住要點(diǎn)與工具合理編制預(yù)算

第五節(jié) 企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控

第六節(jié) 企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價(jià)值考核

第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練

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1.課程實(shí)用性，科學(xué)性都很強(qiáng)。結(jié)合各種實(shí)際案例，全方面闡述全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用。

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3.公司運(yùn)作成熟后，預(yù)算管理非常必要，以前我們就是沒(méi)有做預(yù)算，所以花了很多不必要的錢(qián)，這次培訓(xùn)讓我受益很多。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。