泉州工程項目管理培訓費用

工程項目管理是一般項目管理知識在工程領域的具體應用，是項目管理理論與工程建設實踐的結合，不可能千篇一律，但每個項目的管理都有共同點。匯集這些共同點，總結出優(yōu)秀工程項目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項目管理水平是本課程的目的。

1.如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理

2.項目管理體系建設是企業(yè)項目管理成功的基礎

3.了解項目管理四個要素和五個W

4.項目管理手冊是項目成功實施的有效保障

5.如何編制高效實用的項目管理手冊

6.體系建設中的價值管理是項目管理的追求目標

7.有效運用項目管理工具與技巧完成項目規(guī)化書

8.可有效運用組織中各項資源、妥善安排各種資源達成項目目標

9.項目管理中問題的預期與評估，對策與應變。

10.項目合同管理及法律風險防范

11.掌握工程預算定額的制定原理與內容

12.掌握工程概預算的編制方法以及工程量清單編制和工程量清單計價，具備熟練應用現(xiàn)行定額編制建筑工程預算、招標控制價能力

13.了解工程建設項目從建設至驗收各環(huán)節(jié)的運作內容

一、工程項目管理知識體系

1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題

2、工程項目失敗與原因、特征與要素、構成層次、利益相關者、基本領域

3、工程項目管理的三維結構、四大約束、管理內容、良好的管理表現(xiàn)

4、工程項目負責人與項目團隊的修煉、能力、建設

二、工程項目管理流程

1、工程項目的主要實施方式

2、工程項目管理過程

三、工程項目招標

1.工程項目招標概述

工程項目招標分類、招標方式和招標程序、招標工作機構、招標日常事務、小案例

2.招標準備階段工作

招標申請、招標文件編制（招標通告、資格預審文件、編制內容、工程量清單、單價表、投標須知、合同主要條款）、標底編制、審核（基本內容、標底的編制方法）、小案例

3.招標投標階段工作

發(fā)布招標公告或投標邀請函、對投標單位進行資格預審、資格預審的評審辦法、小案例

4.決策成交階段工作

投標有效期、開標、評標、決定授予合同、授予合同、決策成交階段工作內涵（開標、評標、評標方法、打分法評標具體案例）

四、工程項目管理主要方法

1、項目描述/目標描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT、小案例

4、CBS/資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法

5、進度與費用控制、EVM

6、質量控制、小案例

7、各類控制相關報告

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工程項目資源管理主要指項目的人力資源管理、材料物資管理、機械設備管理、人際關系管理、施工技術、工法、專利、知識、信息等軟資源管理。項目人力資源管理主要工作包括項目人力資源規(guī)劃、項目團隊配置、項目團隊激勵、項目團隊的培訓與發(fā)展、人事手續(xù)等。材料物資管理包括對各種原材料的出入庫、定置、防損、核數(shù)等工作。機械設備管理主要包括對施工機械、設備的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄、維護狀態(tài)等進行管控等。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。