武漢IPD產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-13
面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們
面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，研發(fā)績效管理根本是一個雞肋！ 2019風(fēng)口浪尖的華為因為美國的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的標(biāo)桿，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為的不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……
本課程期望通過對標(biāo)華為IPD，吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，并結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)特點形成自己產(chǎn)品經(jīng)營能力體系，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值而健康活下去！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
深刻理解IPD是什么，能解決什么問題
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02
掌握從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場體系的構(gòu)建思路和方法
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03
掌握構(gòu)建端到端運作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法
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04
掌握通過產(chǎn)品重組提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法
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05
掌握通過三步走實施并管理IPD變革的基本策略
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、走出研發(fā)管理的迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進方向
2. 如何正確認識IPD？IPD的價值是什么？
3. 如何理解產(chǎn)品價值鏈與企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)
4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級及對標(biāo)華為IPD的價值
5. 如何精準理解IPD的核心思想
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模塊二、IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹
一、階段核心流程活動及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征
二、以客戶為中心的商業(yè)常識能夠落地的秘訣
三、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力
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模塊三、如何組建團隊IPMT與PDT與分層分類的決策評審機制
一、如何組建并管理重量級的團隊IPMT與PDT
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評審點和技術(shù)評審點
三、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評審依據(jù)與規(guī)則
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模塊四、基于IPD的研發(fā)績效激勵機制
一、不忘初心——重構(gòu)績效的定義與導(dǎo)向
二、經(jīng)營人心——認識研發(fā)人員的特性
三、研發(fā)績效管理與績效激勵核心要點
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模塊五、確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力
一、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作
二、項目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)
三、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點
四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策
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模塊六、如何對標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營能力體系
一、構(gòu)建適合自身特點和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系
二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進方向探討
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究...
預(yù)約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗豐富...
預(yù)約講師 -
張永杰 原華為項目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負責(zé)內(nèi)部推行...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、以往聽過很多這方面的課程，但是因為知識比較專業(yè)，聽完后理解有難度，更不要說運用了。張老師的課程的邏輯性強，授課案例生活化，而且通俗易懂，學(xué)員們能從簡單的案例中收獲專業(yè)的知識和技能，對實際工作有非常強的指導(dǎo)意義，收獲非常大。
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2，課程非常有趣，采用工作中的真實案例，代入感非常強，對我們來說非常受用！
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3，感謝老師的精彩分享，原本還以為專業(yè)的知識會很枯燥無味，但是老師的講授卻讓我眼前一亮，非常受用！
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4，聽了樊輝老師的課程分享，受益匪淺，老師不僅有過硬的專業(yè)知識，而且在課堂上風(fēng)趣幽默，讓我學(xué)到了非常多實用的干貨，同時也重新認識、了解IPD管理，有一種耳目一新的感覺，課堂的時間過的就是快，聽老師的課意猶未盡，主要是時間太短還沒有聽夠，感謝老師的付出，希望能再次有機會聆聽老師的精彩分享。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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