IPD體系培訓計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-13
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標桿的優(yōu)秀實踐中學習和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。
課程目標
Course objectives-
01
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理體系的基礎知識
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02
掌握IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的核心理論
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03
掌握構(gòu)建技術平臺和產(chǎn)品平臺的方法
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04
掌握企業(yè)需求和市場需求的有效管理手段
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05
掌握平臺和模塊化在新產(chǎn)品策劃中的應用
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06
掌握平臺和模塊化在產(chǎn)品研發(fā)管理中的應用
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07
掌握項目管理在產(chǎn)品技術研發(fā)管理中的應用
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08
掌握職業(yè)化研發(fā)團隊打造和建設的方法和工具
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、基于IPD的卓越研發(fā)體系概述
?使用企業(yè)研發(fā)管理陷入困境的主要問題有哪些？
?如何脫困？業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)體系IPD概覽
?實施IPD變革的四個重組的主要內(nèi)容有哪些？
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模塊二、視產(chǎn)品開發(fā)為投資行為的財務重組
?多產(chǎn)品多項目的投資組合管理
?新產(chǎn)品開發(fā)項目分階段的投資決策評審
?面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預算管理及研發(fā)定崗定編
?按產(chǎn)品線進行績效考核和獎金分配的分灶吃飯
?財務重組案例研討
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模塊三、從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場重組
?為什么需要市場重組？
?如何組建市場管理的責任主體-市場部？
?市場管理的基礎-需求管理
?基于IPD的需求管理體系
?市場創(chuàng)新機會的分析與規(guī)劃
?市場重組案例研討
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模塊四、打通部門墻端到端運作的流程重組
?如何實施IPD的矩陣式組織重組？
?如何構(gòu)建打通部門墻端到端運作的流程體系？
?如何通過項目管理，讓矩陣組織和流程運轉(zhuǎn)起來？
?流程重組案例研討
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模塊五、基于技術貨架快速交付的產(chǎn)品重組
?IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容
?產(chǎn)品重組的關鍵角色
?基于技術貨架的分層交付
?核心（關鍵）技術規(guī)劃過程
?產(chǎn)品的版本及版本火車管理
?產(chǎn)品平臺的形成過程
?技術開發(fā)團隊和技術管理團隊設計
?技術開發(fā)的特點及管理上的差異
?產(chǎn)品重組案例研討
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模塊六、構(gòu)建卓越研發(fā)體系的基本策略
?IPD變革的總體指導框架
?IPD變革是一把手工程
?IPD變革也是思想、文化和價值觀的變革
?研發(fā)問題診斷思路和方法
?IPD變革實施的三步走策略
?IPD變革，人才培養(yǎng)是關鍵
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務...
預約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究...
預約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，曾擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗豐富...
預約講師 -
張永杰 原華為項目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負責內(nèi)部推行...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、樊輝老師授課通俗易懂，能把專業(yè)知識風趣幽默的展示出來，讓學員樂在其中的同時吸收知識，非常實用，原本還以為專業(yè)的知識會很枯燥無味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認真記錄課程知識點，課后也很認真的討論，學員反饋對他們的幫助太大了，以后一定還要邀請老師過來授課。
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2，張老師的課程非常有趣，在課堂上一點都不枯燥，課程采用生活中的真實案例，代入感非常強，引發(fā)我們無限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產(chǎn)出火花，感謝老師傾囊相授，對我們來說非常受用！
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3，2天的培訓，忙碌而又充實，課程很實用，收獲很大，希望在以后工作中能落地應用，感謝老師給我們帶來的精彩而有價值的培訓，也感謝公司給予的這次學習的機會。
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4，通過二天的課程學習，使我們對公司如何開展IPD管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續(xù)各部門要盡快按照老師講授的方法和工具在全公司推行標準的IPD管理模式。也希望后續(xù)能得到江老師的幫助和指點。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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