沈陽(yáng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個(gè)行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點(diǎn)。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。

1、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)、定位及技能要求等內(nèi)容

2、以產(chǎn)品管理流程為主線(xiàn)，涵蓋市場(chǎng)市場(chǎng)管理與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標(biāo)制定等

3、掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的職責(zé)及角色，以及與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。

4、掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析，市場(chǎng)分析與定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略

5、學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的銜接

6、產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和各職能部門(mén)

7、產(chǎn)品經(jīng)理的管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)力及影響力的培養(yǎng)

一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性

1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位

2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺

二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)

3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

三、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

1、IPD的指導(dǎo)思想和框架

2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）

5、決策評(píng)審DCP

6、技術(shù)評(píng)審TR

7、技術(shù)評(píng)審-內(nèi)部評(píng)審

8、快消品市場(chǎng)中的IPD

9、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)IPD的意識(shí)轉(zhuǎn)變

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營(yíng)銷(xiāo)能力

2、需求管理

3、創(chuàng)新意識(shí)及管理

4、成本管理

5、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與項(xiàng)目預(yù)算決算

6、質(zhì)量管理/PQA

7、變更管理

8、團(tuán)隊(duì)管理

五、IPD模式研發(fā)組織形式

1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式

2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的角色分工

3、強(qiáng)化資源線(xiàn)建設(shè)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

2、培養(yǎng)路徑

3、權(quán)責(zé)利平衡

4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換

5、產(chǎn)品經(jīng)理池

6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)

7、任職資格和持之以恒

8、過(guò)渡階段的權(quán)責(zé)利平衡

9、能力不足的彌補(bǔ)

七、PDT內(nèi)閣成員績(jī)效考核

1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)成功

2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI

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