廣州集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-06-19
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難以跨越千溝萬壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難以跨越千溝萬壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，研發(fā)績效管理根本是一個(gè)雞肋！ 2019風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶蔀榱酥腥A民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的標(biāo)桿，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為的不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……
本課程期望通過對(duì)標(biāo)華為IPD，吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成自己產(chǎn)品經(jīng)營能力體系，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值而健康活下去！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
解析IPD研發(fā)體系的管理精髓、核心組成
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02
掌握IPD研發(fā)體系的模型架構(gòu)
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03
掌握IPD新產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)階段的關(guān)鍵
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04
掌握中小企業(yè)借鑒IPD的三個(gè)步驟
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
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模塊二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5、各級(jí)別的特征
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模塊三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
4、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
5、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
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模塊四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
5、企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例
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模塊五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
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模塊六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、IPD各階段流程介紹
6、IPD流程的要素
7、IPD支撐性流程簡介
8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審
9、IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理
10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理
11、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
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模塊七、IPD組織平臺(tái)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3、項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關(guān)系
10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
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模塊八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實(shí)施IPD變革的過程
5、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
6、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究...
預(yù)約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富...
預(yù)約講師 -
張永杰 原華為項(xiàng)目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、此次IPD培訓(xùn)為我們公司的推進(jìn)IPD落地打下了基礎(chǔ)，很不錯(cuò)。
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2，感謝老師給我們帶來這么精彩而有價(jià)值的培訓(xùn)，課程很實(shí)用，感謝老師的付出。
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3，2天的培訓(xùn)課程忙碌而又充實(shí)，收獲很大，感謝老師的付出。
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4，經(jīng)過二天的培訓(xùn)，我對(duì)IPD又有了更加深刻的理解，為后續(xù)工作的順利推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，感謝老師。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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