線上學(xué)華為研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程

項目管理是企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行最重要基石，是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的技能之一，項目管理是眾多企業(yè)成功的法寶，項目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。華為的項目管理經(jīng)驗來自IBM的咨詢輔導(dǎo)，華為的項目管理水平是中國所有企業(yè)里最高的。本課程是一門項目管理專業(yè)技能課程，旨在通過學(xué)習(xí)華為的項目管理方法，讓學(xué)員掌握日常項目管理的使用工具和方法，提升企業(yè)項目管理水平。

1.掌握項目管理的知識認(rèn)知（概念、項目特征、三重制約因素等）

2.掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領(lǐng)域、47個過程

3.掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例

5.華為項目管理十二大模板

啟動過程組：設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團隊有事可做

規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”

執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”

監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”

收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線

范圍管理：做且只做該做的事

時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行

成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢

質(zhì)量管理：目的是滿足需求

人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干

溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人

風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”

采購管理：當(dāng)好甲方。

干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意

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做了項目管理三年了，也做出了一點小成績，但學(xué)習(xí)了這個課程之后，才知識自己的項目管理水平和華為這樣的企業(yè)有多大的差距，今后，我將盡更加虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，積極開拓創(chuàng)新，將自己所能將領(lǐng)悟到的知識應(yīng)用于實際工作中，帶領(lǐng)團隊在平凡的崗位上再創(chuàng)佳績。