廣州研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)費(fèi)用

面對(duì)國際競(jìng)爭化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐

2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧

3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型

4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色

5.掌握研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求管理，進(jìn)行需求收集、分析和整理的流程體系

6.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

7.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中

8.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

1．研發(fā)項(xiàng)目管理概述（0.5小時(shí)）

1.1產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題

1.2先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架、CMMI、敏捷等

1.3產(chǎn)品開發(fā)流程的核心思想、方法和實(shí)踐

1.4項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目管理五大過程組、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

2.項(xiàng)目計(jì)劃制定（2小時(shí)）

2.1.理解項(xiàng)目計(jì)劃管理的深刻內(nèi)涵：

2.2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程

2.3.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的主要載體——項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容及示例

2.4.工作任務(wù)分解/活動(dòng)定義（WBS）——進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)：

2.5.活動(dòng)排序（PERT）

2.6.活動(dòng)工期估計(jì)

2.7.關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化的方法

2.8.制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)

2.9分級(jí)計(jì)劃管理：

2.10.滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過快的有效方法

2.11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理：

3. 項(xiàng)目計(jì)劃控制（1.5小時(shí)）

3.1.項(xiàng)目計(jì)劃控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制

3.2.項(xiàng)目計(jì)劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？

3.3.對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施

3.4.準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話

3.5.項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？

3.6.項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)

3.7.研討：如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目會(huì)議管理？

3.8.項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等

3.9.如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？

3.10.里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？

3.11.事后控制手段：問題管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等

3.12.項(xiàng)目問題管理

3.13研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，存在哪些問題，應(yīng)如何改進(jìn)？

4 技術(shù)評(píng)審（2.5小時(shí)）

4.1技術(shù)評(píng)審的意義、目的

4.2技術(shù)評(píng)審分類：交付件評(píng)審、產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審

4.3交付件評(píng)審

4.4產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審

5. 變更管理（1小時(shí)）

5.1變更管理的意義

5.2變更管理類型

5.3變更管理的原則

5.4 變更管理的步驟和內(nèi)容

5.5市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)等各部門人員在變更管理中的職責(zé)

5.6案例研討：如何進(jìn)行變更控制？

5.7如何建立設(shè)計(jì)變更控制委員會(huì)——CCB？

5.8建立設(shè)計(jì)變更影響分類標(biāo)準(zhǔn)

6.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（1小時(shí)）

6.1項(xiàng)目的組織形式

6.2職能型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題

6.3項(xiàng)目型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題

6.4矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題

6.5企業(yè)研發(fā)組織的分層分級(jí)（決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層）

6.6如何組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

6.7IPD之PDT團(tuán)隊(duì)介紹

6.8項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

6.9項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

6.10項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)

6.11職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)

6.12研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

6.13研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

6.14項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

6.15學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (1小時(shí))

7.1風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程

7.2風(fēng)險(xiǎn)類型

7.3風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)

7.4風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

7.5風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

7.6風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7.7風(fēng)險(xiǎn)分析

7.8風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施

7.9風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.10風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣

7.11風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

7.12 案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

8.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí) (1小時(shí))

8.1項(xiàng)目經(jīng)理是什么

8.2項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)

8.3項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

8.4項(xiàng)目經(jīng)理的流程意識(shí)

8.5項(xiàng)目經(jīng)理的資源意識(shí)

8.6項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)

8.7項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)

8.8項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

9.研發(fā)質(zhì)量管理 (1小時(shí))

9.1什么是產(chǎn)品質(zhì)量

9.2缺陷、失效、Bug及其關(guān)系

9.3質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本

9.4缺陷記錄日志及其使用

9.5產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量

9.6質(zhì)量活動(dòng)介紹

9.7走讀與檢視

9.8技術(shù)評(píng)審

9.9測(cè)試技術(shù)介紹（白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試）

9.10其他質(zhì)量保證方法

10 研發(fā)項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（1.5小時(shí)）

10.1.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作需要與上級(jí)、職能經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的充分溝通

10.2.項(xiàng)目溝通形式：會(huì)議、報(bào)告、郵件，面談等

10.3.項(xiàng)目溝通途徑

10.4.項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練，項(xiàng)目遇到困難時(shí)如何與上級(jí)溝通，爭取獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持？

10.5.項(xiàng)目運(yùn)作中常見的沖突

10.6.處理沖突的技巧：傾聽、同理心、共贏、坦誠信任、營造融合的溝通環(huán)境，等等

10.7.項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行溝通并解決沖突

10.8.激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性有效手段：

10.9項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：在項(xiàng)目陷入困難時(shí)如何激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性？

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