項目管理招投標(biāo)培訓(xùn)課
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2020-04-13
對于頂尖營銷人員而言，發(fā)展客戶關(guān)系并非難事，但要蕞終拿下訂單，卻必然要經(jīng)歷招投標(biāo)流程。由于招投標(biāo)比較強調(diào)公平、公正、公開的競爭環(huán)境，因此，許多頂尖營銷人員在客戶關(guān)系占優(yōu)的情況下，卻因為對招投標(biāo)操作的不
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握招投標(biāo)的基本概念及操作流程
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02
營銷人員的中標(biāo)四項技能修煉
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03
掌握招標(biāo)的管理方法
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04
學(xué)會采購招投標(biāo)的常用方法技巧
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
運營總監(jiān)、總部招采/成本、設(shè)計/工程/財務(wù)/審計/紀(jì)檢/法務(wù)等部門同事
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課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
單元一：招投標(biāo)概述
1.招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)是什么
2.招標(biāo)與非招標(biāo)
3.公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
4.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定
5.可以不進(jìn)行招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定
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單元二：招投標(biāo)的全流程詳述
1.基于時間軸的招投標(biāo)全流程解構(gòu)
2.基于關(guān)鍵事務(wù)的招投標(biāo)全流程解構(gòu)
3.資格預(yù)審與資格后審
4.招標(biāo)公告應(yīng)去哪里公告？
5.開標(biāo)儀式流程
6.根據(jù)中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人的法律要求
7.中標(biāo)公告的法律要求
8.未中標(biāo)的投標(biāo)人質(zhì)疑時，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？
9.投標(biāo)文件中的哪些實質(zhì)性條款，在簽訂合同時，不能改？
10.中標(biāo)合同與簽訂合同不一致時，以哪個為準(zhǔn)？
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單元三：招標(biāo)文件的編制及風(fēng)險控制
1.找到招標(biāo)文件的范本
2.撰寫招標(biāo)文件中的技術(shù)需求和商務(wù)條款
3.招標(biāo)文件編寫過程中的法律風(fēng)險
4.編寫價格部分的條款
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單元四：評標(biāo)組織及其風(fēng)險控制
1.組建評標(biāo)委員會的法律要求
2.評標(biāo)的基本過程
3.評標(biāo)專家的回避問題
4.資格性符合性審查過程中評標(biāo)委員會否決投標(biāo)人的7種法定理由
5.評標(biāo)過程中的常見違法行為
6.招標(biāo)結(jié)果與過程合法之間產(chǎn)生正面沖突，怎么辦？
7.評標(biāo)委員會澄清的法律要求
8.評委持不同意見怎么辦？
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單元五：有效防范投標(biāo)人的兩類風(fēng)險
1.投標(biāo)人串通的風(fēng)險防范
2.投標(biāo)人弄虛作假的風(fēng)險防范
老師介紹
The teacher introduced-
趙中翔 招投標(biāo)實戰(zhàn)專家
國家經(jīng)濟(jì)師、國家注冊招標(biāo)師、美國ACI注冊培訓(xùn)師、華東理工理學(xué)碩士，10年招投標(biāo)管 理實踐經(jīng)驗，年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個，接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次，經(jīng)手招標(biāo)項目 超過1000個，累計中標(biāo)金額100億元以上，擁有10年企業(yè)一線招投標(biāo)實踐管理經(jīng)驗，多年 來一直以專業(yè)招標(biāo)從業(yè)人身份專注于招投標(biāo)領(lǐng)域研究，具備了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維 能力。
預(yù)約講師 -
趙原 招投標(biāo)管理實戰(zhàn)專家
趙老師在招投標(biāo)領(lǐng)域工作9年，熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。擅長招標(biāo)人采購框架搭建輔導(dǎo)及投標(biāo)人咨詢，直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項目超400億元，幫助云南長水機(jī)場、云南黃金集團(tuán)、云南煤化集團(tuán)、云南能源投資集團(tuán)等大型項目的工程建設(shè)、貨物、服務(wù)類招標(biāo)代理項目逾1000個；輔導(dǎo)過云南新聞出版集團(tuán)、昆明船舶設(shè)備集團(tuán)公司等集團(tuán)公司的招標(biāo)采購實務(wù)。
預(yù)約講師 -
孫雁翎實戰(zhàn)型海外項目管理講師
工程機(jī)械學(xué)士，高級工程師，國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理，15年海外項目管理實戰(zhàn)閱歷，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學(xué)EMBA班項目管理課程特約講師。
預(yù)約講師 -
杜靜 知名招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)講師
清華大學(xué)和解放軍裝備指揮學(xué)院特邀教授電視《前沿》講座特聘講師、國家發(fā)改委培訓(xùn)中心09年度系列招標(biāo)監(jiān)管班主講老師、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會授證首批培訓(xùn)師考試輔導(dǎo)教師，80年代末任教于華中科技大學(xué)，后十多年任職于企業(yè)界分別任深圳中華集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理、深圳中望置業(yè)副總經(jīng)理、武漢迪夫商貿(mào)副總經(jīng)理等職，具有豐富的招標(biāo)、投標(biāo)、談判等商務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，改變了我對投標(biāo)的認(rèn)知，我總覺得客戶關(guān)系很重要。但聽了課以后，我知道了客戶關(guān)系是很重要，但要把關(guān)系落地、落腳點要在評標(biāo)分?jǐn)?shù)上。
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2，工程招投標(biāo)課程的學(xué)習(xí)，讓我有了新的領(lǐng)悟和感觸，孫雁翎老師聲音溫柔甜美，善于運用案例結(jié)合的方式讓我們能夠更好的理解課程內(nèi)容，是一個很不錯的老師。
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3，杜靜老師的課程真的很實用，對于做招投標(biāo)新手的我來說，這個課程真的是收獲很大，能夠在什么都不知道的情況下，學(xué)習(xí)了解那么的知識。
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4，投標(biāo)文件編寫的技能修煉課程，不僅讓我重新認(rèn)識了很多關(guān)于投標(biāo)文件編寫的新知識，也進(jìn)一步提升我的的招標(biāo)寫作能力，還普及了一些關(guān)于招標(biāo)風(fēng)險的法律意識，感謝趙老師！
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12 個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
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