奪標(biāo)策略技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念

2.【政府采購(gòu)法】采購(gòu)領(lǐng)域的發(fā)展歷程

3.采購(gòu)招標(biāo)的“前世后生”發(fā)展規(guī)律

4.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)分類(lèi)與準(zhǔn)備

1.運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析合作意愿

2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架

3.招標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審

4.預(yù)防掉進(jìn)招標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)審“黑洞”

5.采購(gòu)招標(biāo)的物料需求條件如何確定

6.采購(gòu)招標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如何明確

1.采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略框架

3.如何明確規(guī)劃采購(gòu)物料需求

1.建立供應(yīng)商成本框架

2.獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法

3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本

4.評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的四種方法

1.招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作

2.招標(biāo)文件編制

3.成立招標(biāo)委員會(huì)確立職責(zé)

4.質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)常見(jiàn)錯(cuò)誤

5.發(fā)布招標(biāo)公告

6.招標(biāo)后的安排工作

7.電子標(biāo)設(shè)定與運(yùn)用

8.暗標(biāo)的運(yùn)用策略

9.如何預(yù)防被供應(yīng)商串標(biāo)“綁架”圍標(biāo)

10.如何簽訂防腐協(xié)議

11.廢標(biāo)的處理

12.退還投標(biāo)保證金

1.構(gòu)成好的合同的要點(diǎn)是什么

2.現(xiàn)貨合同定期合同制訂分析

3.合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工

4.國(guó)際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)

5.如何預(yù)防合同違約以及如何處理

6.發(fā)生爭(zhēng)端的解決方法

1.合同管理績(jī)效考核時(shí)間管理考核/成本管理考核/質(zhì)量管理考核

2.如何檢查合同績(jī)效并確定糾正措施

3.如何建立供貨商績(jī)效評(píng)估：3項(xiàng)基本工具

4.招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

5.合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

7.其它重要的與合同管理相關(guān)的法律