寧波供應(yīng)鏈管理咨詢公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對(duì)用戶需求的快速反應(yīng)越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低服務(wù)成本的能力開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，從而對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)提升企業(yè)的競(jìng)爭力；同時(shí)，通過企業(yè)間的協(xié)同*，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值*化，追求企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭力。基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持當(dāng)然成為提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵。

1、了解當(dāng)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)；

2、掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的新挑戰(zhàn)；

3、理解企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變；

4、了解新環(huán)境下物流及供應(yīng)鏈管理策略；

5、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

6、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；

7、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

第 一部分：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策

1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡

2、供應(yīng)鏈三種戰(zhàn)略：精益型、敏捷型、推拉結(jié)合

3、供應(yīng)鏈五種模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

4、SCOR模型告訴我們什么？

5、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)到底是什么？

第二部分：采購在供應(yīng)鏈管理過程中的重要職能作用

一、采購是干什么的，完成什么任務(wù)？

1、采購計(jì)劃明確

2、市場(chǎng)分析清晰

3、根據(jù)物品的特征，采用不同的供應(yīng)戰(zhàn)略

4、供應(yīng)商選取、評(píng)估、管理得當(dāng)

5、價(jià)格獲取、分析、選擇和成本控制嚴(yán)格

二、不同類別的采購品項(xiàng)，戰(zhàn)略抉擇有什么不同

1、日常類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇

2、杠桿類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇

3、瓶頸類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇

4、關(guān)鍵類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇

第三部分：采購如何圍繞運(yùn)營這一核心問題開展工作

1、采購與運(yùn)營到底是什么關(guān)系？

2、現(xiàn)代采購三大新模型：商品采購、商品留控、商品調(diào)控

3、“買手形態(tài)”新趨勢(shì)：采購到底聽誰的？

4、大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析在采購中的作用

5、采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、組合及與其他團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)

第四部分：如何解決采購的關(guān)鍵問題

一、供應(yīng)商管理問題

1、供應(yīng)商的分類：日常類、杠桿類、瓶頸類、關(guān)鍵類

2、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：績效=能力*積極性

3、供應(yīng)商評(píng)估與管理：識(shí)別、篩選、調(diào)研

4、供應(yīng)商的績效評(píng)估：可獲得性、服務(wù)和響應(yīng)、成本控制、質(zhì)量保證

二、采購中價(jià)格的分析和成本控制

1、供應(yīng)商的價(jià)格有哪些分析的途徑：

2、如何獲取和評(píng)估價(jià)格，用哪些方法？

3、如何控制不同類別的采購價(jià)格？

4、如何控制資本性需求的所有權(quán)總成本？

5、各種節(jié)約成本的方法

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開課前看到申明江老師的課程知識(shí)覺得邏輯比較清晰，但是聽完老師的簡單介紹后，使我茅塞頓開。雖然我也在供應(yīng)鏈管理中做了那么多年，沒想到自己的工作第 一次有人能夠梳理的那么清晰，同時(shí)老師也給出了很多寶貴的建議，真的是一個(gè)很不錯(cuò)的老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。