企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。

1、了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運行中的新趨勢；

2、了解三種不同類別供應(yīng)鏈管理模式的主要內(nèi)涵及運營；

3、掌握信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中重要的應(yīng)用；

4、了解采購在供應(yīng)鏈運行中5個重要的職能；

5、熟練掌握采購在運營過程中的操作，達成核心的采購職能績效目標(biāo)。

一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想

1、供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力

2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程

3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”

4、降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響

5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量

6、供應(yīng)鏈中的物流管理**化

二、供應(yīng)鏈管理策略

1、輔助好供應(yīng)商/打好物流起點的基礎(chǔ)

2、處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購/生產(chǎn)/成品

3、找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）

三、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

1、新形勢：全球化與信息時代

2、新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

3、新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

4、新機制：制度化、規(guī)范化、程序化

5、新策略：新的采購和物流策略介紹

四、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟

1、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理

2、動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包

3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同

4、供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

5、建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制

6、采購管理和準時采購策略

7、供應(yīng)鏈管理的四大支點

8、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

9、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則

10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

11、供應(yīng)商評估體系介紹

12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

13、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位

14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式

15、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

五、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險和對庫存的控制

1、供銷計劃與控制

2、庫存計劃和管理

3、物料計劃和控制

4、解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”

5、報警庫存、周期訂貨與及時供貨：降低庫存成本

6、解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”：均衡生產(chǎn)

7、案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？

六、物流過程管理：運輸與配送及銷售

1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制

2、運輸?shù)?*化模式設(shè)計

3、運輸活動績效衡量指標(biāo)

4、貨運規(guī)劃與貨件管理

5、與客戶共同建立供應(yīng)政策

七、拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)

1、SOP與ST

2、5S在物流中的應(yīng)用

3、PPEP產(chǎn)品規(guī)劃

4、看板信息的設(shè)定

5、超市及配送規(guī)劃

6、供應(yīng)商拉動式設(shè)計

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