物流供應(yīng)鏈管理課程

您是否面臨著以下困惑：客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手。那么你可以利用諾達(dá)**推出的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程來(lái)解決這些問(wèn)題：

1、了解供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)及模式；

2、掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)的構(gòu)建與管理方法；

3、了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、數(shù)字化協(xié)同管理、流程管理的方法，并能熟練應(yīng)用；

4、了解并掌握計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧；

5、了解并掌握供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績(jī)效評(píng)估策略、組織及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

第 一部分：供應(yīng)鏈協(xié)同與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析概述

1、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)實(shí)踐介紹

2、供應(yīng)鏈全流程管理與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的核心內(nèi)容

3、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

第二部分：需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃協(xié)同管理（S&OP）

1、需求分析與計(jì)劃管理模式的選擇

2、需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹

3、物料計(jì)劃制定方法

4、物料計(jì)劃管理策略及策略制定（均衡、柔性）

5、如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

6、如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

7、如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

第三部分：訂單交付與協(xié)同管理（S&OP）

1、如何從組織流程上保證及時(shí)齊套供貨？

2、如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理？

3、什么是缺貨（缺貨的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料及時(shí)供應(yīng)管理（“齊套”的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

4、如何從數(shù)字化策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

5、如何從數(shù)字化技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

6、需求分析與能力平衡管理（ATP：可供應(yīng)能力承諾）

第四部分：庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與庫(kù)存控制（S&OP）

1、庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析

2、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

3、其它庫(kù)存控制方法與策略

4、如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？

第五部分：采購(gòu)運(yùn)作體系與供應(yīng)商協(xié)同管理（SRM）

1、如何界定采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)的職能？

2、如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程？

3、采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定

4、物資品類(lèi)差異化的采購(gòu)策略與風(fēng)險(xiǎn)控制

5、供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與*策略制定

6、采購(gòu)方式的分析與選擇

第六部分：采購(gòu)成本與供應(yīng)商協(xié)同管理（SRM）

1、影響采購(gòu)成本構(gòu)成的定性分析

2、影響采購(gòu)成本構(gòu)成的定量分析

3、供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

4、降低采購(gòu)成本的十大手法

5、其它常用的3余種降低采購(gòu)成本的方法介紹

6、影響采購(gòu)成本的途徑分析與深度挖掘？

第七部分：物流配送與數(shù)字化協(xié)同管理（&D）

1、物流與配送體系規(guī)劃

2、物流運(yùn)營(yíng)合理化的原理與原則

3、物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

4、第三方物流（外包）管理策略分析

5、物流成本分析與控制

第八部分：供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)（IT）

1、供應(yīng)鏈信息化概述

2、供應(yīng)鏈信息化的基本概念

3、供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值

第九部分：供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)KPI體系及改善（KPI&BPR）

1、供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式；

2、供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析

3、供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

4、供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績(jī)效分析

5、供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績(jī)效分析

6、SCOR關(guān)于組織變革與流程優(yōu)化的管理思想

7、供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略改進(jìn)方法改進(jìn)工具介紹

8、如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

申老師真的很幽默，聽(tīng)他的課程會(huì)感覺(jué)到很**，其次老師對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈的課程有很多的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他的課程能夠收獲很多！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。