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深圳諾達名師

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南京供應(yīng)鏈管理咨詢公司

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-04-13

導(dǎo)語概要

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀十九大報告中,對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈,將我國物流供應(yīng)鏈提到新高度,報告稱:建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質(zhì)量第一、

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)圖

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

十九大報告中,對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈,將我國物流供應(yīng)鏈提到新高度,報告稱:建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質(zhì)量第一、效益;在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化,促進產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展,有利于加強從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接,降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本,促進供需精準匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。由此,未來物流供應(yīng)鏈將迎來高速發(fā)展,專注供應(yīng)鏈將成為企業(yè)經(jīng)營的重要方向。


在供應(yīng)鏈管理中,采購是最重要的職能,要提高整體供應(yīng)鏈的績效,采購的職能發(fā)揮首當其沖,而采購管理績效提升的核心就在于:采購計劃明確、市場分析清晰、供應(yīng)戰(zhàn)略根據(jù)物品的特征區(qū)分得當、供應(yīng)商獲取和管理精確、價格獲取和成本控制嚴格等等,本課程就供應(yīng)鏈管理的整體趨勢和采購職能的績效管理兩個方面進行全面剖析,從運營的角度,對案例進行分析,尋求供應(yīng)鏈環(huán)境下采購職能提升的有效途徑,促成企業(yè)達至商業(yè)成功。

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標

1、了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運行中的新趨勢;

2、了解三種不同類別供應(yīng)鏈管理模式的主要內(nèi)涵及運營;

3、掌握信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中重要的應(yīng)用;

4、了解采購在供應(yīng)鏈運行中5個重要的職能;

5、熟練掌握采購在運營過程中的操作,達成核心的采購職能績效目標。

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、跟單、倉庫管理員、車間主管

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題、課中演練、案例解析

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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

第 一部分:供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策

1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)與需求平衡

2、供應(yīng)鏈三種戰(zhàn)略:精益型、敏捷型、推拉結(jié)合

3、供應(yīng)鏈五種模式:MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

4、SCOR模型告訴我們什么?

5、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)的競爭優(yōu)勢到底是什么?


第二部分:采購在供應(yīng)鏈管理過程中的重要職能作用

一、采購是干什么的,完成什么任務(wù)?

1、采購計劃明確

2、市場分析清晰

3、根據(jù)物品的特征,采用不同的供應(yīng)戰(zhàn)略

4、供應(yīng)商選取、評估、管理得當

5、價格獲取、分析、選擇和成本控制嚴格


二、不同類別的采購品項,戰(zhàn)略抉擇有什么不同

1、日常類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇

2、杠桿類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇

3、瓶頸類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇

4、關(guān)鍵類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇


第三部分:采購如何圍繞運營這一核心問題開展工作

1、采購與運營到底是什么關(guān)系?

2、現(xiàn)代采購三大新模型:商品采購、商品留控、商品調(diào)控

3、“買手形態(tài)”新趨勢:采購到底聽誰的?

4、大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析在采購中的作用

5、采購團隊的建設(shè)、組合及與其他團隊的互動


第四部分:如何解決采購的關(guān)鍵問題

一、供應(yīng)商管理問題

1、供應(yīng)商的分類:日常類、杠桿類、瓶頸類、關(guān)鍵類

2、供應(yīng)商的選擇標準:績效=能力*積極性

3、供應(yīng)商評估與管理:識別、篩選、調(diào)研

4、供應(yīng)商的績效評估:可獲得性、服務(wù)和響應(yīng)、成本控制、質(zhì)量保證


二、采購中價格的分析和成本控制

1、供應(yīng)商的價格有哪些分析的途徑:

2、如何獲取和評估價格,用哪些方法?

3、如何控制不同類別的采購價格?

4、如何控制資本性需求的所有權(quán)總成本?

5、各種節(jié)約成本的方法

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  • 申明江老師圖片
    南京供應(yīng)鏈管理咨詢公司

    申明江-采購物流供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

    中國物流與采購聯(lián)合會、《現(xiàn)代物流報》;英國CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師;10年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,3年采購/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗,曾服務(wù)信義控股(深圳)有限公司供應(yīng)鏈事業(yè)部:業(yè)內(nèi)被稱為計劃/物流/交付/供應(yīng)/人員管理的蕞佳實踐者。

企業(yè)客戶評價

申明江老師的授課風(fēng)格很特別,也很吸引人,針對不同的情景采取不同的風(fēng)格。

諾達**服務(wù)流程

南京供應(yīng)鏈管理咨詢公司

諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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