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深圳諾達(dá)名師

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企業(yè)的供應(yīng)鏈

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-04-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到“白熱化”的行業(yè),單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得相當(dāng)有限,如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵:只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的后果?精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)圖

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到“白熱化”的行業(yè),單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得相當(dāng)有限,如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵:


只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的后果?精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大?認(rèn)識(shí)真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時(shí)間的壓縮?如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動(dòng)精益供應(yīng)鏈形成?如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊?

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法;

2、掌握供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略方法;

3、掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮方法;

4、掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法;

5、掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法;

6、掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、跟單、倉(cāng)庫(kù)管理員、車間主管

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問(wèn)題、課中演練、案例解析

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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

一、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理變遷

1、企業(yè)組織功能的發(fā)展

2、從縱向發(fā)展到橫向聯(lián)合的管理思想演變

3、新時(shí)代下企業(yè)管理特點(diǎn)


二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心

1、供應(yīng)鏈管理介紹

2、供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)

4、供應(yīng)鏈管理的職能分析

5、供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合

6、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)要素


三、企業(yè)信息化管理

1、企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理

2、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系

3、ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系

4、ERP達(dá)成的效果分析

5、企業(yè)資源整合的方法與意義

6、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)信息化規(guī)劃


四、供應(yīng)鏈管理中的物料采購(gòu)管理

1、采購(gòu)組織建設(shè)與職能分析

2、供應(yīng)市場(chǎng)分析

3、供應(yīng)商的選擇與考評(píng)

4、采購(gòu)成本分析與控制

5、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)


五、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理

1、計(jì)劃管理的發(fā)展之路

2、企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次

3、從MRP到ERP的發(fā)展之路

4、計(jì)劃管理中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、監(jiān)控

5、銷售預(yù)測(cè)與物料需求計(jì)劃

6、計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立


六、供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

2、倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹

4、降低庫(kù)存的策略與方法


七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡(jiǎn)單介紹

1、產(chǎn)品研發(fā)管理的目的

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造的關(guān)系

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制

4、BOM管理介紹

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    企業(yè)的供應(yīng)鏈

    申明江-采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

    中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、《現(xiàn)代物流報(bào)》;英國(guó)CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師;10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)信義控股(深圳)有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部:業(yè)內(nèi)被稱為計(jì)劃/物流/交付/供應(yīng)/人員管理的蕞佳實(shí)踐者。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

沒(méi)上課之前,我一直覺(jué)得我們公司的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該是做的比較好的,但是聽(tīng)了申老師兩天系統(tǒng)的梳理和講解之后,我對(duì)供應(yīng)鏈管理又有了新的知識(shí),特別是哪些案例,簡(jiǎn)直太生動(dòng)了!

諾達(dá)**服務(wù)流程

企業(yè)的供應(yīng)鏈

諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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