地產(chǎn)模型沙盤設計培訓哪里好？

團隊建設沙盤課程介紹是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。諾達**運營沙盤培訓為您提供地產(chǎn)模型沙盤設計培訓哪里好？

1、通過體驗訓練學員：戰(zhàn)略制定、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理、基于信息管理的思維；

2、全面提高學員綜合素質：提升思考格局，樹立全局觀念、加強各個部門之間團隊協(xié)作、認識自己的工作對于企業(yè)經(jīng)營的影響。

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。

每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、企業(yè)全面經(jīng)營管理包含的要素分析。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析?！羧蠡緫?zhàn)略  ◆三大行動戰(zhàn)略

4、企業(yè)價值鏈和核心競爭力思考與分析。

5、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍海戰(zhàn)略實施？

（二）企業(yè)營銷與競爭策略

1、企業(yè)營銷定位，目標市場戰(zhàn)略。

2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。

3、競爭對手識別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃。

4、營業(yè)收入倍增三大法寶，“開源”策略現(xiàn)場“頭腦風暴”。

5、市場發(fā)展策略（產(chǎn)品市場矩陣）。

6、營銷預算管理。

（三）企業(yè)運營與成本管控

1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。

3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構，組織結構影響戰(zhàn)略。

4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。

5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發(fā)符合市場需求。

6、運營管理。運營流程管控，生產(chǎn)與營銷匹配。

7、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。

8、財務預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

9、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

（四）運營效率評估與改進

1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。

4、管理者領導力突破四步驟（領導力創(chuàng)新）

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精：涵蓋了市場上經(jīng)營模擬沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程。

簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。

要：所有企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的關鍵要素都可以體現(xiàn)。

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供運營沙盤模擬培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。