哪里有房地產(chǎn)管理沙盤？

彼得原理說：在一個等級組織中，每個員工都趨向于升職到其不能勝任的地位。如何破解彼得原理的難題？如何讓管理者的能力與其崗位匹配？這是企業(yè)管理中重要的課題。

企業(yè)系統(tǒng)運營依賴于各部門的通力協(xié)作，只有各部門管理者能具有全局思想和協(xié)作意識，才能統(tǒng)一目標(biāo)、達成共識，從而贏在長遠。而團隊管理的精髓在于管理人員能深刻理解自身的職責(zé)，能切實做好管理的工作，真正發(fā)揮企業(yè)“承上啟下”的紐帶作用，而非成為一名“超級員工”。

如何是企業(yè)管理者管理好下屬及部門工作，更加升任管理崗位？如何使企業(yè)管理者能更好的與其他部門合作，提升企業(yè)整體運營效率？這是企業(yè)需要重點去思考的問題，也是本課程著重解決的內(nèi)容。諾達**運營沙盤培訓(xùn)為您提供哪里有房地產(chǎn)管理沙盤？

通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。

樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。

每年的運營會進行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、企業(yè)全面經(jīng)營管理包含的要素分析。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析?！羧蠡緫?zhàn)略  ◆三大行動戰(zhàn)略

4、企業(yè)價值鏈和核心競爭力思考與分析。

5、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍海戰(zhàn)略實施？

（二）企業(yè)營銷與競爭策略

1、企業(yè)營銷定位，目標(biāo)市場戰(zhàn)略。

2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。

3、競爭對手識別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃。

4、營業(yè)收入倍增三大法寶，“開源”策略現(xiàn)場“頭腦風(fēng)暴”。

5、市場發(fā)展策略（產(chǎn)品市場矩陣）。

6、營銷預(yù)算管理。

（三）企業(yè)運營與成本管控

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。

5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發(fā)符合市場需求。

6、運營管理。運營流程管控，生產(chǎn)與營銷匹配。

7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵等。

8、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

9、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

（四）運營效率評估與改進

1、財務(wù)評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。

4、管理者領(lǐng)導(dǎo)力突破四步驟（領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新）

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

精：涵蓋了市場上經(jīng)營模擬沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程。

簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。

要：所有企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。

經(jīng)過這次沙盤模擬培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，我終于發(fā)現(xiàn)為何有些銷售經(jīng)理業(yè)績始終無法提升的原因，而有些銷售經(jīng)理為何總是業(yè)績很棒，今天沙盤模擬體驗培訓(xùn)所暴露出來的問題。就是我們營銷團隊現(xiàn)實存在的。不解決，今年的目標(biāo)任務(wù)是無法達成的！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供運營沙盤模擬培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。