EHS是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理的意思，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理對管理者的一項重要的要求，而這項管理的基礎(chǔ)始于班組。班組，是公司組成的細(xì)胞，是公司組織員工從事安全 生產(chǎn)活動的**基本單位，公司的大部分員工在班組，大部分的設(shè)備由班組負(fù)責(zé)使用和維護，班組是有效控制各類事故 的前沿陣地。因此，做好班組的ehs管理 工作，貫徹“安全**，預(yù)防為主”的方針，使公司的ehs管理工作真正落實到班組，以實現(xiàn)公司一千日安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)得以實現(xiàn)。哪里有EHS經(jīng)理培訓(xùn)？
班組的根本任務(wù)是：安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組長在組織班組成員進(jìn)行日常工作時，應(yīng)始終把安全工作放在首位，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，即實現(xiàn)零事故、零傷害、零排放的目標(biāo)。
零事故、零傷害、零排放目標(biāo)的實現(xiàn)，需要班組不斷的加強自身建設(shè)，落實崗位安全責(zé)任制和崗位練兵活動，使員工能夠熟練的掌握本崗位的安全操作技能，及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的安全意識、自我保護能力，以及應(yīng)及反應(yīng)能力，使班組的每個成員能夠自覺遵守操作規(guī)程，不違章操作、不違章指揮，努力做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
班組ehs管理的內(nèi)容。
1、我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，相鄰邊界我管理。我要對所有進(jìn)入及進(jìn)駐我區(qū)域的人員、設(shè)施，及開展的各項活動的安全負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)。在我的區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何不安全、不環(huán)保的行為和狀態(tài)，我要立刻指出并糾正。對相鄰邊界管理職責(zé)不清的事項，我有權(quán)及時參與管理。
2、對ehs事故隱患的處理決不妥協(xié)。安全、環(huán)保事故隱患，對上級、下級和同級不能妥協(xié)，對承諾不能妥協(xié)，對成本、進(jìn)度同樣不能妥協(xié)，堅持安全**這是我的工作責(zé)任。
3、所有的事故都是可以控制的。事實證明，絕大部分的事故都是人為因素（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律或疏忽）造成的，對待事故必須進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措施。
4、隱患就是事故。隱患是發(fā)生事故的根源，所以要把隱患當(dāng)成事故來上報，調(diào)查和分析。
5、發(fā)現(xiàn)不安全、不環(huán)保的行為必須立即糾正。不安全、不環(huán)保的行為就是發(fā)生事故的前兆，要把隱患當(dāng)成事故來糾正，從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。
6、每位員工必須對自己和他人的安全負(fù)責(zé)。工作中保護自己和他人的安全，不僅是一種內(nèi)在的要求，也是一種責(zé)任，糾正他人不安全、不環(huán)保的行為是對他人的幫助。
7、安全、環(huán)保是所有工作的前提。做任何工作前都要落實各種安全、環(huán)保防護措施方可開始工作。
8、各級管理層對各自的ehs直接負(fù)責(zé)。ehs是各級管理者和員工的職責(zé)，從總經(jīng)理到廠長、部門經(jīng)理到工段長、班組長、崗位員工，層層對ehs負(fù)責(zé)。
9、安全是聘用的條件。把安全、環(huán)保表現(xiàn)作為對員工相關(guān)考核的一個條件。
10、良好的ehs創(chuàng)造良好的業(yè)績。做好安全、健康、環(huán)境工作是企業(yè)實現(xiàn)效益、發(fā)展的根本基礎(chǔ)，安全、環(huán)?？冃镜臉I(yè)績產(chǎn)生重要影響。
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