【高績效的執(zhí)行力有多重要】
執(zhí)行力在現(xiàn)今高速發(fā)展的企業(yè)中的地位越來越重要，時刻影響著企業(yè)的各級命脈。在企業(yè)中從管理者角度出發(fā)，執(zhí)行力就是有效利用各種資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。從過程來看，管理者的執(zhí)行力分別體現(xiàn)在接受任務(wù)、指派任務(wù)、督導(dǎo)反饋、化解障礙四個方面的能力。本課程通過典型情景案例的分析研討，強化訓(xùn)練管理者在這四個方面的工作中提升執(zhí)行力的關(guān)鍵技能和方法。
【本次執(zhí)行力培訓(xùn)可幫助企業(yè)及學(xué)員帶來的成效】
幫助學(xué)員： 投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才;幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式;實現(xiàn)成功的職業(yè)人生。
幫助企業(yè)：幫助企業(yè)通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升;同時，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才。
【培訓(xùn)方式】：講授、測試、練習(xí)、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲
【課程時長】：一天(6小時)
【課程對象】：總經(jīng)理、生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層管理團隊、儲備干部等
【課程大綱】
1.企業(yè)不能不長期重視的問題。
2.企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析。
3.執(zhí)行不力的三大原因之——制度原因、人員原因、文化原因。
4.什么叫做成果執(zhí)行力?
5.結(jié)果的三大執(zhí)行假象分析。
6.打造高效執(zhí)行力。
7.營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化。
8、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力。
以上課綱可依企業(yè)要求或?qū)嶋H情況臨時調(diào)整!
諾達**團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：
實戰(zhàn)派管理講師--王雷軍
★ 企管金融雙碩士
★ 國家高級經(jīng)濟師
★ 高級人力資源師
★ 高級企業(yè)培訓(xùn)師
★ 二級心理咨詢師
★ 美國(ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計等。
★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
認(rèn)證課程：
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》
《MTP-管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《PCT-教練式培訓(xùn)師》
《情境高爾夫》
《知己知彼的DISC溝通技術(shù)》
《結(jié)構(gòu)性思維》
主講課程：
人力資源：《慧眼識人 讀心有術(shù)——打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理： 《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設(shè)》
《領(lǐng)導(dǎo)力》
其它課程：
《TTT》(一天、兩天、三天版)
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達**目標(biāo)管理培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的目標(biāo)管理培訓(xùn)課程體系，先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：13267145815
