眾多的人都在談執(zhí)行力，企業(yè)有問題執(zhí)行力不夠，員工有問題執(zhí)行不到位，領(lǐng)導(dǎo)有問題執(zhí)行不力。說來說去，企業(yè)要發(fā)展要執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要業(yè)績要執(zhí)行力，員工要進(jìn)步也要執(zhí)行力，可真正什么是執(zhí)行力？因此世面各種關(guān)于執(zhí)行力的文章書籍應(yīng)運而生，各種培訓(xùn)應(yīng)需雨后春筍般的出現(xiàn)，各有各道理，也有那么一回事，可看完了書培訓(xùn)完了，效果還是那樣呢，大師仍在，你還是原來的你，沒有改變呢？

執(zhí)行力也是應(yīng)根據(jù)天時地利人和而決定，只少要與當(dāng)時的環(huán)境及情況來區(qū)分，因為不同的處境人員對事物的理解及做事方式不一樣，出現(xiàn)的結(jié)果都可能不一樣，不能一概而論。從個人的經(jīng)驗，執(zhí)行力起關(guān)鍵要素的有以下三個要素：

一、方向：一個方向不正確的指令，想要達(dá)到理想的結(jié)果，簡直就是南轅北轍，執(zhí)行力首先考慮的還是方向，這一點更多的可能在決策層面去解決，但在執(zhí)行的過程中也是要正確的面對，確定目標(biāo)之后朝這個方向去走，專注重復(fù)的去做，方向不正確的執(zhí)行力什么都免談，又何談執(zhí)行力呢？

二、責(zé)任：企業(yè)責(zé)任承擔(dān)更多的社會責(zé)任，基本是員工的生存能力，員工是企業(yè)的財富，為社會創(chuàng)造財富，而很多企業(yè)只是把員當(dāng)成一個能利用的工具，或更甚的是搞定員工，員工怎么會有執(zhí)行力？員工的也是要有責(zé)任，在一個企業(yè)在一個崗位就是有相應(yīng)的崗位職責(zé)要求，就必須完成一定的工作，才能貢獻(xiàn)自己的價值，這個價值不單純從企業(yè)角度，也是從社會角度來衡量，員工有這份責(zé)任就會努力去完成自己應(yīng)有工作，執(zhí)行力自然就出來了。

二、決心：第三個**為重要的是執(zhí)行的決心，一件事情一個決定，領(lǐng)導(dǎo)者的決心有多高，員工執(zhí)行的力度就有多高。領(lǐng)導(dǎo)都在猶抱琵琶半遮面，猶豫不決，舉棋不定，這事估計就不成，怎么能有執(zhí)行力呢，員工的戰(zhàn)斗力怎么能發(fā)揮出來呢？下定了決心不管是成敗就一定迅速執(zhí)行下去，上下同心一起把事情做好！