數字化時代企業(yè)風險預警培訓

在中國,每年都有大量的企業(yè)因風險管理不善而導致**終破產,究其原因,這些企業(yè)由于對風險重視不夠,風險防范方法、措施缺失,導致經營風險逐漸積累,**終演化成財務風險、財務危機直至走向倒閉,因此防范風險是企業(yè)發(fā)展的基石。

隨著數字化技術的發(fā)展,企業(yè)風險控制進入了一個全新階段,在數字化時代,風險**大數據、數字化模型變得更加可預測、可量化,風險管控手段更精細、更智能,風險管控效果更明顯、更有價值。那么,從企業(yè)角度來看,

如何才能防范企業(yè)重大風險?

風險控制措施有哪些?

數字化技術對風險防范和風險控制產生哪些重要影響?

……

利用數字化技術對風險進行預警和控制是企業(yè)風險管理的發(fā)展趨勢,本文就風險防范和控制的方法結合數字化技術應用來進行講解,本課程學習能讓企業(yè)風險控制更加高效。

引言:五百強企業(yè)集體爆雷帶給中國產業(yè)界的思考

傳統(tǒng)模式下的風險管控為什么難以做到精準防范

一、風險控制的概念

1、風險控制的內含

2、風險控制的相關政策依據

●風險控制相關政策規(guī)定

●內控相關政策規(guī)定

3、風險控制的模型

4、企業(yè)常見的風險類型

●外部風險有哪些

●內部風險有哪些

5、風險防范措施

●風控七大措施

●內控四大措施

6、風險控制手段

●七大手段應用

二、企業(yè)為什么會發(fā)生重大風險

1、企業(yè)內部控制環(huán)境薄弱

●內控環(huán)境類型

●內控環(huán)境建設要點

2、現(xiàn)有流程存在缺陷,無法預防和發(fā)現(xiàn)風險

●部門與部門流程斷裂,導致信息不流通

●不了解流程關鍵控制點

●流程缺乏智能化監(jiān)督和預警

3、信息不暢通,導致風險發(fā)酵

●部門與部門之間缺乏有效溝通,導致風險無法暴露

●部門內部缺乏溝通,導致問題被掩蓋

●公司上下級缺乏溝通,導致決策失誤

●內外部溝通不及時,導致信息不對稱帶來的重大風險

4、監(jiān)督和風險評價手段缺乏

●風險控制的三重監(jiān)督機制

●風險如何進行評價

●風險控制的考核機制

工具:風險控制矩陣表

三、風險控制在企業(yè)中的實際應用

1、風險控制的四大步驟

●設立目標

●識別流程風險

●風險評估

●風險控制措施

2、風險的三種類型

●一般風險

●重要風險

●重大風險

3、如何評價風險類型

●風險偏好

●風險承受度

示例講解:風險發(fā)生可能性評估

示例講解:風險發(fā)生時損失大小評估

示例講解:風險等級評估

4、重大風險如何控制

●重大風險的預警機制

●重大風險控制措施

案例:重大風險預警機制設置

5、腐敗和道德風險預防

●貪腐的鐵三角理論

●企業(yè)文化建設

●舉報機制

●廉潔自律

討論:結合企業(yè)實際,討論企業(yè)還可以從哪些方面防范貪腐和道德風險?

四、數字化時代風險控制發(fā)生哪些變化

1、數字化發(fā)展的三個階段及管理的特點

●計算機技術時代管理特點

●信息化時代管理特點

●數字化時代管理特點

2、數字化夯實了風險防范基礎

●數字化消除流程壁壘,實現(xiàn)業(yè)財流程一體化,消除流程風險

●數字化實現(xiàn)業(yè)務、數據、流程、控制標準化,防范人為風險

●數字化打破部門障礙,信息溝通更順暢,防范信息溝通不到位風險

●數字化讓資金管理更高效,防范資金風險

3、數字化讓風險控制進入精細化時代

●數字化讓流程風險控制更準確

●數字化讓風險控制更易量化

●數字化控制讓風險反映更精細

4、數字化讓風險控制進入智能化時代

●風險控制自動預警

●業(yè)務環(huán)節(jié)風險自動控制

●風險自動推送

5、數字化是防范市場風險和供應鏈風險的重要工具

●數字化讓市場預測、客戶預測更精準、更精細

●數字化讓產供銷一體化聯(lián)動,消除斷貨風險

●數字化消除供應鏈存貨冗余風險,讓供應鏈高效運轉

討論:數字化時代,各個部門如何設置風險預警指標

五、數字化時代下的企業(yè)風險防范要做到與時俱進

1、數字化時代下的企業(yè)風險控制具有動態(tài)性

●數字化、智能化不斷發(fā)展

●風險類型、風險環(huán)境在不斷變化

●風險管控思維要與時俱進

2、數字化時代企業(yè)人員的管理技能提升

●掌握新知識、新技能

●不斷開拓思維、創(chuàng)新風險管理方法

3、企業(yè)風險控制環(huán)境要不斷優(yōu)化

討論:企業(yè)應該從哪些方面來優(yōu)化風險防范的內部