南昌團隊激勵技術培訓
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-07-01
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力對于企業(yè)的成功至關重要。然而,許多團隊管理者在激勵團隊方面面臨著各種挑戰(zhàn),如團隊成員缺乏動力、目標不一致、壓力過大等。為了幫助企業(yè)解決這些問題,我們特別推出了團隊激勵技術培訓課程。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力對于企業(yè)的成功至關重要。然而,許多團隊管理者在激勵團隊方面面臨著各種挑戰(zhàn),如團隊成員缺乏動力、目標不一致、壓力過大等。為了幫助企業(yè)解決這些問題,我們特別推出了團隊激勵技術培訓課程。
團隊激勵培訓課程介紹
團隊激勵培訓內容
第 一 模塊:用量子現代管理激活團隊原動能
1、 員工激勵的價值
1.1 近看:股東滿意的原動力在于員工滿意
1.2 中看:企業(yè)在競爭中獲勝的*武器在于員工優(yōu)異
1.3 遠看:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障在于人力資本的積聚
2、職業(yè)經理激勵的五項層級修煉
2.1 關于物質激勵與精神激勵的辯證統(tǒng)一
2.2 關于激勵體系的設計的三個維度
2.3 激勵方面所面臨的25個典型問題與挑戰(zhàn)
第二模塊:開始行動:如何給團隊賦能
1、心態(tài)轉型:在職場中尋找成就感
1.1 成就感層次一:工作目的是“工作”
1.2 成就感層次二:工作目的是“職業(yè)”
1.3 成就感層次三:工作目的是“事業(yè)”
1.4 成就感層次四:自我成就感到管理團隊成就感
1.5 成就感層次五:管理付出;激發(fā)投入
2、如何給團隊賦能
2.1 給員工賦能的三種方法
2.2 員工獲得成就感的前提條件
2.3 如何闡述工作的價值
實戰(zhàn)問題:將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
實戰(zhàn)工具:通過迪士尼的精彩影片的解析,掌握給團隊賦能的方法
第三模塊:了解自己;理解他人;因人而異的團隊激勵
DISC性格特質測試
DISC四種典型特質解析
激勵DISC不同性格類型下屬的2種策略
激勵DISC不同性格類型下屬的4個關鍵點
激勵DISC不同性格類型下屬的5大技巧
第四模塊: 憑什么激勵人心:激勵理論與應用
1、透過現象看本質
1.1 碰到以下四類員工你會怎么辦
1.2 對待人和事的二種不同方式
1.3 員工激勵方面面臨的“三不”障礙
2、激勵的四大理論一個實驗
2.1 馬斯洛的“ 需求論 “
2.2 赫茨伯格的“雙因素理論”:錢不是*的激勵因素
2.3 斯塔西·亞當斯的公平理論
2.4 期望理論—維克托·弗魯姆
2.5 *的“羅森塔爾”實驗,也叫“丑小鴨”實驗
視頻解析:《亮劍》中趙剛政委的激勵藝術
案例解析1:*主席的俄羅斯之行
案例解析2:表演大師的激勵藝術
案例解析3:巴頓將軍的領導藝術
第五模塊:激勵的操作技巧和授權方法
1、激勵的操作技巧
1.1 激勵的三個黃金法則
1.2 職業(yè)生涯階段的激勵選擇
1.3 如何對不同成熟度的員工授權
2、授權的方法
2.1 如何加大內在驅動力并因人而異授權
2.2 從物理屬性到社會屬性的升級
2.3 個性化激勵的“三不”吝嗇
訓練一:設計一個現場贊美活動,展現稀缺:要么第一 要么*
訓練二:您在團隊激勵方面,面臨的問題與挑戰(zhàn)
第六模塊:學以致用+行動學習
形式1:學員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享;
形式2:提供世界500強企業(yè)模板,帶領學員進行現場演練;
形式3:重點問題分析解析。
本模塊將根據企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰(zhàn)問題解決方案。