深圳企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵培訓(xùn)課程

現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對待另一個管理對象——人？管理者們在這方面頭疼的問題很多：

一、 員工積極性不高

信息爆炸的時(shí)代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時(shí)間越來越短， 需要更加精細(xì)化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動機(jī)，促使其主動工作。

二、 員工服從性差、忠誠度低下

尤其是對于 80、90 后員工，他們的生長環(huán)境造就了價(jià)值觀的多元化，他們更注重工作與生 活的平衡。**式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成了員工私下的不服，朋友式的風(fēng)格又帶不來績效，想要有效差 異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動機(jī)類型。

三、 激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極

將利益分配給了一些人，必將損失另一些人的利益，而這是他們工作消極的根本原因。管理 者需要了解管理手段帶來的蝴蝶效應(yīng)，更有效的打造你需要的團(tuán)隊(duì)類型。

四、 如何對待不守規(guī)章的高績效老員工

他們經(jīng)常不守規(guī)章制度，往往還會傳播組織的負(fù)面信息。管理者需要了解他們的心里在想些 什么，正確理解和傳播規(guī)章制度的作用，將這些員工用好不僅是公司巨大的財(cái)富，更體現(xiàn)了你在 管理上的高階水準(zhǔn)。

本課程的主旨在于幫助管理者了解如何通過自身的管理行為提升員工的動機(jī)和滿意度，打造 不同類型的團(tuán)隊(duì)，避免由于認(rèn)知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負(fù)面影響和用人風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而 提升員工個人的績效、團(tuán)隊(duì)的績效和整個組織的滿意度。

● 第一天

> 動機(jī)的初步探討

> 熟悉沙盤及規(guī)則

> 事件運(yùn)行

> 知識點(diǎn)講解：    

1. 行為冰山理論    

2. 動機(jī)模型 1：信任    

3. 動機(jī)模型 2：相對公平    

4. 動機(jī)模型 3：安全承諾    

5. 團(tuán)隊(duì)類型 1：家庭化團(tuán)隊(duì)    

6. 動機(jī)模型 4：歸屬感    

7. 動機(jī)模型 5：尊重認(rèn)同    

8. 團(tuán)隊(duì)類型 2：精英化團(tuán)隊(duì)

● 第二天

> 知識回顧

> 事件運(yùn)行

> 知識點(diǎn)講解：

1. 動機(jī)模型 7：責(zé)任寄予

2. 團(tuán)隊(duì)類型 3：績效型團(tuán)隊(duì)

3. 動機(jī)模型 8：發(fā)展空間

4. 動機(jī)模型 9：授權(quán)

5. 團(tuán)隊(duì)類型 4：標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)

6. 動機(jī)模型 10：自由

7. 團(tuán)隊(duì)類型 5：能力型團(tuán)隊(duì)

8. 團(tuán)隊(duì)類型 6：差異型團(tuán)隊(duì)

9. 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo) > 大總結(jié)