團隊管理沙盤模擬演練

眾志成城:高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力,領悟群體決策真諦。

一、組織分工與協(xié)作

制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點

通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)

一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理

團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預算管理,系統(tǒng)經(jīng)營

團隊角色認知,發(fā)揮團隊作用,體驗團隊角色互補

練習企業(yè)資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關系

剖析模擬企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

四、團隊建設

在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識

基于團隊承諾,制定行動計劃,平衡資源,評價績效

五、群體決策

共同制定公司各項經(jīng)營計劃

期末總結,進行經(jīng)營反思,認清管理團隊存在的問題

針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點與缺點

通過模擬經(jīng)營,檢驗、調整團隊經(jīng)營決策