如何管理好一個團隊

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更需要強調發(fā)揮團隊作用，必須培養(yǎng)員工的團隊意識、快速服務客戶、提升團隊工作效率、進而提升公司的業(yè)績。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的員工組合在一起，卻不能創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績。那么團隊究竟是什么？如何正確的認識團隊、建設團隊、發(fā)揮團隊的價值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值，是企業(yè)的管理干部必須學習的技能。

本課程將使企業(yè)管理干部學會鑄造一支高效團隊的原則、方法和技巧，來塑造強大的組織文化與團隊，掌握團隊的概念與要素、團隊角色理論、團隊建設的不同發(fā)展階段以及對應的團隊領導風格、團隊溝通能力、團隊激勵方法、團隊沖突處理、團隊有效授權、有效提升團隊執(zhí)行力與團隊績效等技能。

第 一 篇：團隊的精準認知

一、我們進入了組織為王、團隊制勝的時代

二、什么是群體、什么是TEAM WORK

三、冠軍團隊的構成要素

四、團隊的類型與分析

五、組織設計與團隊建設策略

六、如何選擇合適的團隊作業(yè)

第二篇：團隊的完美創(chuàng)建

一、冠軍團隊建設目的是什么

二、冠軍團隊的特征

三、冠軍團隊建設的原則

四、團隊建設的五大過程

五、團隊建設的阻力與誤區(qū)如何消除

第三篇：團隊高效領導力

一、領導力的認知

二、團隊的四種發(fā)展階段分析

三、團隊不同階段對應的領導風格

四、團隊領導存在的問題解決

第四篇：團隊的溝通技巧

一、團隊溝通概念

二、團隊溝通的類型與障礙

三、團隊溝通障礙如何化解

四、團隊溝通的技巧

五、如何正確的布置任務

六、如何正確的匯報工作

第五篇：團隊的授權技術

一、團隊授權的概念

二、團隊授權障礙如何消除

三、團隊授權范圍該怎么樣控制

四、團隊授權原則的科學運用

五、團隊授權步驟的有效把握

六、團隊授權誤區(qū)的杜絕

第六篇：團隊的激勵策略

一、激勵的認知

二、激勵的原理哪些**合適

三、如何選擇恰當?shù)募罴记膳c風格

四、激勵的技巧如何發(fā)揮更大價值

五、如何建設激勵性的團隊文化

第七篇：團隊的沖突解決

一、沖突的定義與原因

二、沖突的類型是哪些

三、科學的進行沖突評估

四、沖突誤區(qū)的合理避免

五、沖突解決的五大策略

第八篇：團隊的績效發(fā)展

一、團隊績效的概念與模型

二、團隊績效提升的策略

三、團隊管理風格的塑造

四、高績效團隊建設的四部曲