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高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-11-13

導(dǎo)語概要

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不在于員工個(gè)人能力的卓越,而是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神……抱團(tuán)打天下是企業(yè)高效運(yùn)營的必然選擇!建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易,

高效團(tuán)隊(duì)管理咨詢

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不在于員工個(gè)人能力的卓越,而是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神……抱團(tuán)打天下是企業(yè)高效運(yùn)營的必然選擇!建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易,但中要成功了,那么就可以在任何時(shí)候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

●明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位

●培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

●提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力

●充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢

●增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通能力,減少糾紛和爭議。

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對象

本課程適用于企事業(yè)單位高層管理者、部門經(jīng)理、主管等各層級(jí)管理者等

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱

模塊一:升級(jí)管理思維——打造高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

作為管理者,如何打造出高績效團(tuán)隊(duì)?我們給出的答案和以往很多管理書籍與課程不同,我們的答案是:通過各級(jí)管理者與下屬的良性管理互動(dòng),滿足員工的工作需要,培養(yǎng)更多敬業(yè)員工,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力提升,進(jìn)而團(tuán)隊(duì)績效的提升!要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),必須提升管理者的管理水平,而管理水平的提高從升級(jí)管理思維開始!


模塊二:要求人——做好工作分配,讓團(tuán)隊(duì)成員高效工作

作為管理者,具體實(shí)施管理任務(wù)的第一步,就是把工作分配下去。管理者在對任務(wù)目標(biāo)作出要求的同時(shí),還要對下屬能力的提升提出要求,為下屬的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力與活力!要求人——是打造高績效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案的第一步。


模塊三:激勵(lì)人——調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入**工作狀態(tài)

如果把員工的績效狀態(tài)比喻成一只燈泡,那么管理者激勵(lì)下屬的能力則可以比喻成一個(gè)可調(diào)節(jié)開關(guān)。帶團(tuán)隊(duì)過程中,賞與罰是中層手中兩大調(diào)控工具,要想讓團(tuán)隊(duì)取得高績效的表現(xiàn),必須靈活運(yùn)用好這兩大工具。激勵(lì)人——是打造高績效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案的第二步。


模塊四:凝聚人——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和互信感

一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高績效團(tuán)隊(duì),必定是具有高度凝聚力與互信感的團(tuán)隊(duì),人們以團(tuán)隊(duì)為榮,樂于付出,互相補(bǔ)臺(tái)。要帶出這樣的團(tuán)隊(duì),要做到以下三點(diǎn):體現(xiàn)關(guān)心、打造信任、建立愿景。凝聚人——是打造高績效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案的第三步。


模塊五:培養(yǎng)人——不僅要用人,更要對團(tuán)隊(duì)成員培育輔導(dǎo)

打造高績效團(tuán)隊(duì)的過程中,管理者最重要的工作就是培養(yǎng)下屬。這種培養(yǎng)決定著下屬變得更富活力,還是最終完全喪失活力。能否培養(yǎng)出下屬,能否幫助他們成長,也決定著管理者本人是否能夠得到發(fā)展。培養(yǎng)人——是打造高績效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案的第四步。


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    企業(yè)管理咨詢顧問-肖鳳德

    深圳大學(xué)客座教授,富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師,阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師,曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)...

學(xué)員感想

這次培訓(xùn)讓我清晰的認(rèn)識(shí)到了系統(tǒng)、組織、團(tuán)隊(duì)間的重要性,經(jīng)營思維和管理思維的工作模式;更清晰的定位公司各崗位的工作職責(zé)及量化考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效薪酬體系結(jié)構(gòu),結(jié)合公司實(shí)際情況學(xué)以致用;熟悉公司發(fā)展的6大階段,制定戰(zhàn)略規(guī)劃的思路,熟悉不同發(fā)展階段的長板和短板,做到揚(yáng)長避短。

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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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