寧波日語能力培訓(xùn)

日本職場(chǎng)：傾向不好不壞

日本曾經(jīng)以其擁有不斷進(jìn)取的“上班族”而自豪，但現(xiàn)在，企業(yè)管理者正與一個(gè)新現(xiàn)象做斗爭(zhēng)：許多年輕員工在避免**晉升機(jī)會(huì)——甚至放棄提薪——而選擇那些需要承擔(dān)最少責(zé)任的平淡工作。

盡管目前日本正面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，仍有公務(wù)員不愿參加職業(yè)晉升考試，而IT業(yè)的員工也紛紛到獵頭公司那里尋找**一點(diǎn)的職業(yè)。Towers Perrin咨詢公司在2008年的一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，只有3%的日本員工表示他們?cè)诒M全力工作——這在18個(gè)受訪國(guó)家中比例最低。

這種現(xiàn)象促使企業(yè)采取一些微妙的策略來推動(dòng)年輕員工同意升職?！拔腋嬖V他們，宣布晉升消息要慢慢來，”為企業(yè)提供勞資關(guān)系咨詢服務(wù)的律師Makoto Iwade說?！肮緫?yīng)該先試探一下員工，看看他們準(zhǔn)備好了沒有，別嚇著他們。”

就業(yè)專家開始把這類員工稱作“hodo-hodo zoku”，即“不好不壞一族”。他們說，這些多為二十多歲或三十歲出頭的員工削弱了日本的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而此時(shí)這個(gè)老齡化國(guó)家所需的是提高生產(chǎn)力以保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

“他們這種懈怠的工作態(tài)度會(huì)毀掉日本，”勞資關(guān)系顧問Yukiko Takita說?！八麄儽驹撌窍乱淮念I(lǐng)導(dǎo)者?！比毡九d盛一時(shí)的終身雇傭制曾經(jīng)使忠誠(chéng)的雇員不太可能拒絕晉升機(jī)會(huì)。20世紀(jì)90年代，日本開始面臨“飛特族”（Freeters）所帶來的沖擊，“飛特族”是一群喜歡從一個(gè)臨時(shí)工作跳到另一個(gè)臨時(shí)工作的年輕員工。然而，“不好不壞一族”引起人們更大的擔(dān)憂，因?yàn)樗麄兪侨殕T工，屬于日本企業(yè)體制的中堅(jiān)力量，Takita說道。

“不好不壞一族”現(xiàn)象比比皆是。東京市政府可謂精英薈萃，但市政府表示，在夠資格的員工中，只有14%參加了2007年的管理崗位晉升考試——而30年前這一比例為40%.電子產(chǎn)品巨頭三洋電機(jī)株式會(huì)社（Sanyo Electric Co.）表示，要為海外工廠主管這類高要求的職位找到合適人選是越來越困難了。

Intelligence Ltd.是日本最大的職業(yè)介紹公司之一，那里的IT就業(yè)顧問說，最近有更多人想換工作，其目的并非為了能夠升遷，而是要離開他們認(rèn)為壓力太大的現(xiàn)有崗位?！八麄冇X得責(zé)任是一種負(fù)擔(dān)，”就業(yè)顧問Yoshihiko Fujita說道。

作為這種時(shí)代的一個(gè)表現(xiàn)，《Otaryman》這部講述無進(jìn)取心上班族的漫畫系列出乎意料地成為2008年的熱門書。在漫畫中，主角每天擔(dān)心的是同事把檔堆在他的桌子上，而不是努力工作爭(zhēng)取給老板留下好印象?！八眠^且過，沒什么理想和抱負(fù)，”該書28歲的作者M(jìn)akoto Yoshitani說?！拔艺J(rèn)為我的同齡人覺得這樣挺好?！?

一些作者甚至開始寬恕這種懶散的作風(fēng)?！堵聵I(yè)：不急于晉升者的生存手冊(cè)》（Slow Career： Job Survival for People Not Rushing Career Advancement）就是這樣一本流行書，里面有這樣的章節(jié)標(biāo)題：“忘記目標(biāo)，聽從本心”和“不是每個(gè)人都要成為領(lǐng)導(dǎo)”。

Chiaki Arai在報(bào)紙上寫過關(guān)于“不好不壞一族”的文章，他把這種現(xiàn)象歸咎于日本20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)低迷。他說，年輕的上班族看到前輩們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?，卻只能眼睜睜地看著自己在企業(yè)重組時(shí)面對(duì)失業(yè)和減薪?，F(xiàn)在，年輕員工刻意不要太盡心工作，即使放棄一些名利也在所不惜，Arai博士說道。

而且，現(xiàn)在的晉升也不意味著得到很多的加薪。由于企業(yè)重組導(dǎo)致減薪，管理崗位和普通崗位的工資差距近10年來不斷縮小。2005年，部門經(jīng)理的工資是普通員工的2.2倍左右，比1985年時(shí)的2.7倍有所降低。

由于越來越難為管理崗位找到人選，三洋最近開始為那些臨近30歲的員工舉行強(qiáng)制性的職業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，公司高管給員工做勵(lì)志演講，“提醒他們**的時(shí)光還在將來，”三洋的人力資源負(fù)責(zé)人Jun Nakamura說。“我們想告訴這一代員工，雖然高級(jí)別的職位壓力大，但他們不該輕言放棄?！?

日本第一生命保險(xiǎn)公司（Dai-ichi Mutual Life Insurance）覺得管理人員的人選太難找了，以至于開始在“辦公室女郎”這類文員中挑選合適的人員來填補(bǔ)這些職位。這些女性大多40出頭，并不是以專業(yè)人員的身份加入公司。就業(yè)專家表示，提拔這批人在10年前是不可想像的?！拔覐臎]想到自己會(huì)被提拔到管理崗位，”被選中的Saori Kakegawa說道。

律師事務(wù)所說，這一趨勢(shì)導(dǎo)致公司紛紛尋求法律幫助，咨詢是否可以解雇那些拒絕晉升的雇員。東京一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司CyberAgent Inc.為沒有進(jìn)取心的員工提供了另外一條出路。它把一些雇員納入“專家”序列，他們?nèi)允瞧胀殕T，但能享受與經(jīng)理大致相當(dāng)?shù)墓べY，從而確保該公司“不會(huì)因?yàn)槠仁顾麄兘邮軙x升而失去合格的員工”，公司主管人事的總經(jīng)理Tetsuhito Soyama說道。

CyberAgent Inc.公關(guān)部的Tsugumi Uemura在今年4月份拒絕了進(jìn)入管理序列的晉升機(jī)會(huì)，部分原因是她覺得沒有準(zhǔn)備好?！拔蚁氤蔀橐粋€(gè)不同的榜樣，”30歲的Uemura說道。

對(duì)老一代的經(jīng)理甚至一些較年輕的經(jīng)理來說，“不好不壞一族”的想法很難為他們所理解。