天津企業(yè)文化管理培訓(xùn)

管理工作是個(gè)需要思考與智慧的過程，現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實(shí)質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個(gè)精神支撐，企業(yè)管理的最高境界是精神與文化的管理。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

課程開篇：華為與海底撈的啟示

第一部分  正信企業(yè)文化

一、 從文化誤區(qū)談起

二、 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

第二部分  企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

一、 企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

二、 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

三、 企業(yè)文化中的亞文化

第三部分   企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

二、企業(yè)文化的“四化”過程

三、企業(yè)文化的建設(shè)成果

四、企業(yè)文化建設(shè)的保障體系

五、企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題

六、企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四部分   企業(yè)文化踐行

一、誰是企業(yè)文化建設(shè)的主體責(zé)任？

二、企業(yè)文化落地生根

三、管理者職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)

四、各級(jí)員工的文化責(zé)任

五、企業(yè)文化建設(shè)過程藝術(shù)

第五部分   企業(yè)文化沖突

一、 什么是企業(yè)文化沖突

二、 企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)

三、 產(chǎn)生沖突的原因分析

四、 文化沖突中的文化差異根源

五、 文化整合

六、 企業(yè)跨文化差異的研究歸納

第六部分   企業(yè)文化重組

一、 什么是企業(yè)文化重組

二、 企業(yè)文化重組的層次

三、 企業(yè)重組中文化整合的類型

四、 企業(yè)重組中文化整合的內(nèi)容

五、 文化重組的主要障礙

六、 推進(jìn)文化重組方法

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！