鄭州企業(yè)文化建設(shè)培訓

在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到**秀，**有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在以后十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，惟獨如此，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的事情下，使企業(yè)充滿活力，永久處于別敗之地。

1、正確認知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2、梳理各種文化理念，確認和明細企業(yè)價值

3、宣傳普及，讓員工認知，讓員工凝聚

4、執(zhí)行其實很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5、植入人心，企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽

6、動態(tài)觀點，創(chuàng)造與時俱進的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

1. 企業(yè)文化是什么

2. 小故事感悟企業(yè)文化

3. 企業(yè)文化的虛與實

4. 企業(yè)文化的力量

5. 優(yōu)秀企業(yè)文化特征

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化發(fā)展趨勢

第二講：企業(yè)文化落地原則

1. 企業(yè)文化落地四大體系

2. 企業(yè)文化落地六大導向

3. 企業(yè)文化落地六大原則

4. 母子文化建設(shè)原則

5. 企業(yè)文化落地八大產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化地模型

1. 企業(yè)文化落地六入模型

2. 企業(yè)文化落地三步曲

3. 如何撰寫企業(yè)文化手冊

4. 如何抓案例（或講故事）

5. 如何建機制

6. 如何活動開展

第四講：企業(yè)文化顯化于物

1. 目視載體八種形式

2. 企業(yè)文化看板

3. 企業(yè)文化標語

4. 企業(yè)文化館

5. 企業(yè)文化目視舉例

6. 企業(yè)文化傳播渠道

7. 新媒體應用

第五講：企業(yè)文化固化于制

1. 制度建設(shè)原則

2. 激勵機制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企業(yè)文化建設(shè)長效機制

5. 企業(yè)基礎(chǔ)管理機制

6. 高績效的OEC管理

7. 問題管理七步法

第六講：企業(yè)文化外化于行

1. 心智模式與行為模式

2. 員工行為規(guī)范手冊

3. 人人成為SBU（自主經(jīng)營體）

4. 主人翁精神與打工者心態(tài)

5. 自主管理，自我經(jīng)營

6. 角色定位與認知

7. 優(yōu)秀文化五種行為塑造

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習慣、感情領(lǐng)域，也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，并共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因為文化比較抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

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