杭州企業(yè)文化塑造培訓(xùn)

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過(guò)改變觀念，統(tǒng)一思想來(lái)為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3、宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4、執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5、植入人心，企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6、動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配

一、組織文化概論

?組織文化的概念和內(nèi)涵

?企業(yè)文化的三個(gè)層次

?組織文化的影響因素

?組織文化的類型

?企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法

?企業(yè)文化建設(shè)的含義

?企業(yè)文化建設(shè)的步驟

?企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制

?企業(yè)文化診斷與測(cè)量

三、企業(yè)文化設(shè)計(jì)

1.企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)

?企業(yè)愿景設(shè)計(jì)

?企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)

2.企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)

?企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)

?企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)

?員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)

3.企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)

?企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

?企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)

?企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)

?企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)

四、企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)

?做好活動(dòng)策劃

?活動(dòng)組織實(shí)施

?情景強(qiáng)化的藝術(shù)

?領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)

?觀念.故事.規(guī)范三部曲

五、綜合案例分析

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！