企業(yè)文化培訓(xùn)班

“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長期企業(yè)運(yùn)作的是文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實(shí)施方式等內(nèi)容。您可以在兩天或三天的時(shí)間內(nèi)感受到**企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）

三、企業(yè)文化的屬性

第二講：企業(yè)文化的三個(gè)層次

一、物質(zhì)文化（案例分享）

二、制度行為文化

三、精神文化（價(jià)值觀）

第三講：企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)（價(jià)值觀趨同）

一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）

二、企業(yè)文化與信仰（案例分享）

三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）

第四講：企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)

一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢

二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧

第六講：企業(yè)文化的載體與理念

一、企業(yè)文化在新時(shí)期的主要載體（案例分享）

二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個(gè)三分之一現(xiàn)象（案例分享）

三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（案例分享）

四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析（案例分享）

五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法（案例分享）

六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計(jì)（案例分享）

第七講：企業(yè)文化如何落地的工具（重點(diǎn)的重點(diǎn)）

一、企業(yè)文化落地的工具（案例分享）

二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景（案例分享）

三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)（案例分享）

四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵（案例分享）

五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點(diǎn)（案例分享）

六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）

第八講：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵(lì)

一、何謂激勵(lì)？（案例分析）

二、新時(shí)期的“激勵(lì)”是必須的，沒有激勵(lì)就沒有管理

三、對年齡70后的激勵(lì)（案例分析）

四、對年齡80后、90后的激勵(lì)（案例分析）

五、新時(shí)期“激勵(lì)”應(yīng)把握的主要點(diǎn)（案例分析）

第九講、企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊(duì)的有效溝通

一、溝通的特點(diǎn)與有效性（案例分享）

二、新時(shí)期溝通的特點(diǎn)（案例分享）

三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）

第十講：企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”（轉(zhuǎn)化與感化）人

一、人力資源的第一要義：用好合適的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路

四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（案例剖析）

五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)永久的戰(zhàn)略

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實(shí)，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯(cuò)誤的思想。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國家，文化都是一種軟實(shí)力，越是大的組織越需要重視。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！