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廣州企業(yè)文化管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-03-05

導(dǎo)語概要

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。什么是企業(yè)文化?怎樣建立屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化?有哪些具體的方法和工具可以切實幫助我們建立自己的企業(yè)文化?……通過本課程中一些精

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)咨詢

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。什么是企業(yè)文化?怎樣建立屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化?有哪些具體的方法和工具可以切實幫助我們建立自己的企業(yè)文化?……通過本課程中一些精典案例的精彩講解,您的疑惑將被徹底消除,并將掌握一套完整實用的企業(yè)文化的建立方法。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)

學(xué)員通過學(xué)習(xí),能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識、建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實踐操作基本要領(lǐng)、主要方法、重點和關(guān)鍵因素,了解企業(yè)文化建設(shè)和管理的最新發(fā)展趨勢、特點、機(jī)遇和挑戰(zhàn),并進(jìn)行合理評價,糾偏提高,提高企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的實效性、長效性。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

中高層管理者、HR、組織發(fā)展經(jīng)理、黨政辦公室,企業(yè)文化專員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)

三、企業(yè)文化的屬性


第二講:企業(yè)文化的三個層次

一、物質(zhì)文化(案例分享)

二、制度行為文化

三、精神文化(價值觀)


第三講:企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)(價值觀趨同)

一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)

二、企業(yè)文化與信仰(案例分享)

三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享)


第四講:企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)

一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢

二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧


第六講:企業(yè)文化的載體與理念

一、企業(yè)文化在新時期的主要載體(案例分享)

二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)

三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵點(案例分享)

四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析(案例分享)

五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法(案例分享)

六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計(案例分享)


第七講:企業(yè)文化如何落地的工具(重點的重點)

一、企業(yè)文化落地的工具(案例分享)

二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景(案例分享)

三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)(案例分享)

四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵(案例分享)

五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點(案例分享)

六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)


第八講:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵

一、何謂激勵?(案例分析)

二、新時期的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理

三、對年齡70后的激勵(案例分析)

四、對年齡80后、90后的激勵(案例分析)

五、新時期“激勵”應(yīng)把握的主要點(案例分析)


第九講、企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊的有效溝通

一、溝通的特點與有效性(案例分享)

二、新時期溝通的特點(案例分享)

三、幾種常態(tài)的有效溝通(案例分享)


第十講:企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”(轉(zhuǎn)化與感化)人

一、人力資源的第一要義:用好合適的人

二、用人理念(案例剖析)

三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路

四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(案例剖析)

五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略

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    企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家,海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一,清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師,中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長,有8年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗、12年實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗、上百家企業(yè)咨詢顧問...

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企業(yè)文化的約束作用

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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