廣州企業(yè)文化管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-03-05
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。什么是企業(yè)文化?怎樣建立屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化?有哪些具體的方法和工具可以切實幫助我們建立自己的企業(yè)文化?……通過本課程中一些精
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。什么是企業(yè)文化?怎樣建立屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化?有哪些具體的方法和工具可以切實幫助我們建立自己的企業(yè)文化?……通過本課程中一些精典案例的精彩講解,您的疑惑將被徹底消除,并將掌握一套完整實用的企業(yè)文化的建立方法。
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
學(xué)員通過學(xué)習(xí),能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識、建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實踐操作基本要領(lǐng)、主要方法、重點和關(guān)鍵因素,了解企業(yè)文化建設(shè)和管理的最新發(fā)展趨勢、特點、機(jī)遇和挑戰(zhàn),并進(jìn)行合理評價,糾偏提高,提高企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的實效性、長效性。
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)
三、企業(yè)文化的屬性
第二講:企業(yè)文化的三個層次
一、物質(zhì)文化(案例分享)
二、制度行為文化
三、精神文化(價值觀)
第三講:企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)(價值觀趨同)
一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)
二、企業(yè)文化與信仰(案例分享)
三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享)
第四講:企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)
一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢
二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧
第六講:企業(yè)文化的載體與理念
一、企業(yè)文化在新時期的主要載體(案例分享)
二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)
三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵點(案例分享)
四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析(案例分享)
五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法(案例分享)
六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計(案例分享)
第七講:企業(yè)文化如何落地的工具(重點的重點)
一、企業(yè)文化落地的工具(案例分享)
二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景(案例分享)
三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)(案例分享)
四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵(案例分享)
五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點(案例分享)
六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)
第八講:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵
一、何謂激勵?(案例分析)
二、新時期的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理
三、對年齡70后的激勵(案例分析)
四、對年齡80后、90后的激勵(案例分析)
五、新時期“激勵”應(yīng)把握的主要點(案例分析)
第九講、企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊的有效溝通
一、溝通的特點與有效性(案例分享)
二、新時期溝通的特點(案例分享)
三、幾種常態(tài)的有效溝通(案例分享)
第十講:企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”(轉(zhuǎn)化與感化)人
一、人力資源的第一要義:用好合適的人
二、用人理念(案例剖析)
三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(案例剖析)
五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略
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企業(yè)文化的約束作用
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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