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北京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-03-05

導(dǎo)語概要

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀三流的企業(yè)看財(cái)務(wù),二流的企業(yè)看管理,一流的企業(yè)看文化!能夠基業(yè)長青的企業(yè),貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時(shí)代,我們能確定的是這個(gè)組

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)咨詢

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

三流的企業(yè)看財(cái)務(wù),二流的企業(yè)看管理,一流的企業(yè)看文化!能夠基業(yè)長青的企業(yè),貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時(shí)代,我們能確定的是這個(gè)組織的使命、價(jià)值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代,我們強(qiáng)調(diào)的是對于人的工作,對于組織的經(jīng)營,那么企業(yè)文化在這個(gè)時(shí)代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對企業(yè)文化進(jìn)行理性的診斷,和有效地推進(jìn),本次課程與大家分享一系列的方法論。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2、梳理各種文化理念,確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3、宣傳普及,讓員工認(rèn)知,讓員工凝聚

4、執(zhí)行其實(shí)很容易,如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5、植入人心,企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6、動(dòng)態(tài)觀點(diǎn),創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動(dòng)開班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對象

中高層管理者、HR、組織發(fā)展經(jīng)理、黨政辦公室,企業(yè)文化專員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

課程開篇:華為與海底撈的啟示

第一部分  正信企業(yè)文化

一、 從文化誤區(qū)談起

二、 正確認(rèn)識企業(yè)文化


第二部分  企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

一、 企業(yè)文化發(fā)展趨勢

二、 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

三、 企業(yè)文化中的亞文化


第三部分   企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的“精氣神”:尋找企業(yè)文化的核心

二、企業(yè)文化的“四化”過程

三、企業(yè)文化的建設(shè)成果

四、企業(yè)文化建設(shè)的保障體系

五、企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題

六、企業(yè)文化的創(chuàng)新


第四部分   企業(yè)文化踐行

一、誰是企業(yè)文化建設(shè)的主體責(zé)任?

二、企業(yè)文化落地生根

三、管理者職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)

四、各級員工的文化責(zé)任

五、企業(yè)文化建設(shè)過程藝術(shù)


第五部分   企業(yè)文化沖突

一、 什么是企業(yè)文化沖突

二、 企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)

三、 產(chǎn)生沖突的原因分析

四、 文化沖突中的文化差異根源

五、 文化整合

六、 企業(yè)跨文化差異的研究歸納


第六部分   企業(yè)文化重組

一、 什么是企業(yè)文化重組

二、 企業(yè)文化重組的層次

三、 企業(yè)重組中文化整合的類型

四、 企業(yè)重組中文化整合的內(nèi)容

五、 文化重組的主要障礙

六、 推進(jìn)文化重組方法

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    北京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一-楊克明

    企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家,海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一,清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師,中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會(huì)秘書長,有8年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)、12年實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、上百家企業(yè)咨詢顧問...

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    北京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    企業(yè)文化咨詢顧問-周建

    企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師,有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可...

  • 北京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    企業(yè)文化管理培訓(xùn)師-楊輝

    戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。專注于人力資源管理和企業(yè)管理,對戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革等,有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...

企業(yè)文化有沒有用?

很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,同樣的,也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,沒用的東西,那到低企業(yè)文化有沒有用呢?其實(shí),企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞,但它是企業(yè)“內(nèi)功”,是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化,就會(huì)失去社會(huì)競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益,很多人就以為企業(yè)沒化沒有用,這是一種錯(cuò)誤的思想。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國家,文化都是一種軟實(shí)力,越是大的組織越需要重視。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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