蘇州企業(yè)文化落地培訓(xùn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問(wèn)題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與員工績(jī)效的關(guān)系？……企業(yè)的宣貫文件并沒(méi)有準(zhǔn)確回答這些問(wèn)題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實(shí)施效果不盡如人意。本課程不追求對(duì)理論的“翻譯”和“演繹”，重點(diǎn)放在傳統(tǒng)文化下對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的培育上。課程契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化準(zhǔn)確認(rèn)知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)崗位文化實(shí)踐活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

1.正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2.梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3.宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4.執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5.植入人心，企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6.動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。

7.熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8.掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容

9.掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟

一. 企業(yè)文化建設(shè)的作用

1. 能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀

2. 能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證

3. 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素

4. 簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服

5. 能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力

6. 能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

二. 文化與企業(yè)文化

三. 文化的內(nèi)容

1. 物質(zhì)層文化

2. 行為層文化

3. 制度層文化

四. 企業(yè)文化的核心問(wèn)題

1. 如何看待客戶

2. 如何看待員工

3. 如何思考和看待競(jìng)爭(zhēng)

4. 如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任

5. 如何考慮合作和競(jìng)爭(zhēng)

6. 如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)

五. 企業(yè)文化建設(shè)的思路

1. 組織系統(tǒng)

2. 凝聚士氣

3. 結(jié)果導(dǎo)向

4. 模擬考核

5. 榮辱與共

6. 接納變革

六. 建設(shè)企業(yè)文化的方法建議

1. 晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

2. 思想小結(jié)

3. 宣傳標(biāo)語(yǔ)

4. 道場(chǎng)建設(shè)

5. 典型、標(biāo)兵

6. 內(nèi)部案例

7. 內(nèi)部展覽館

8. 文體活動(dòng)

9. 員工互評(píng)

10.學(xué)習(xí)型組織

11.內(nèi)部宣傳刊物

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒(méi)用的東西，那到低企業(yè)文化有沒(méi)有用呢？其實(shí)，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒(méi)有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)文化沒(méi)有辦法給企業(yè)帶來(lái)直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒(méi)化沒(méi)有用，這是一種錯(cuò)誤的思想。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國(guó)家，文化都是一種軟實(shí)力，越是大的組織越需要重視。

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