公司企業(yè)文化課程大綱

當(dāng)粗放經(jīng)營發(fā)展到盡頭的時(shí)候，精細(xì)化、科學(xué)化、人文化的管理理念就凸顯得越來越重要，人們越來越開始重視原先被自己忽略的文化的力量。任何一個(gè)組織的發(fā)展，需要愿景、需要策略、需要資源、需要行動(dòng)。但最根本的是，還是人的因素。企業(yè)文化，就是從人的思維理念、行為規(guī)范、價(jià)值觀系統(tǒng)，來統(tǒng)一人們的思想、激發(fā)人的潛能，從而產(chǎn)生有效一致的組織行為。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

第一講：企業(yè)文化概論

1. 什么是企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化基本體系

3. 企業(yè)文化的主要內(nèi)容

4. 企業(yè)文化有什么作用？

5. 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化理念提煉實(shí)務(wù)

1. 如何確定企業(yè)文化定位

2. 如何提煉企業(yè)文化理念

3. 如何編制企業(yè)文化手冊

第三講：企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制和管理體系實(shí)務(wù)

1. 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃

2. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

3. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

4. 如何建立企業(yè)文化管理體系和長效機(jī)制

第四講：企業(yè)文化傳播實(shí)務(wù)

1. 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2. 如何編好講好企業(yè)文化故事

3. 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4. 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5. 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力

6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7. 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關(guān)系

第五講：企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)和管理實(shí)務(wù)

1. 如何建立專兼結(jié)合的企業(yè)文化工作隊(duì)伍

2. 企業(yè)家和企業(yè)文化

3. 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”

4. 如何提高企業(yè)文化隊(duì)伍培訓(xùn)的實(shí)效性

第六講：企業(yè)文化融合和整合實(shí)務(wù)

1. 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2. 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3. 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4. 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設(shè)工作

5. 如何讓企業(yè)員工認(rèn)同并積極參與企業(yè)文化工作

6. 如何讓政府部門關(guān)注支持本單位企業(yè)文化

7. 如何與本行業(yè)文化資源進(jìn)行整合

8. 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢位

第七講：重大企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和組織實(shí)務(wù)

1. 重大企業(yè)文化活動(dòng)策劃的基本思路和方法

2. 重大企業(yè)文化活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范和關(guān)鍵點(diǎn)控制

3. 重大企業(yè)文化活動(dòng)人財(cái)物低成本運(yùn)作的技巧

4. 重大企業(yè)文化活動(dòng)推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講：企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)估實(shí)務(wù)

1. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系和指標(biāo)

2. 如何探索有本企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化管理模型

3. 如何總結(jié)提升推廣企業(yè)文化建設(shè)成果

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實(shí)，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯(cuò)誤的思想。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國家，文化都是一種軟實(shí)力，越是大的組織越需要重視。

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