企業(yè)文化建設(shè)課程價格

當(dāng)粗放經(jīng)營發(fā)展到盡頭的時候，精細(xì)化、科學(xué)化、人文化的管理理念就凸顯得越來越重要，人們越來越開始重視原先被自己忽略的文化的力量。任何一個組織的發(fā)展，需要愿景、需要策略、需要資源、需要行動。但最根本的是，還是人的因素。企業(yè)文化，就是從人的思維理念、行為規(guī)范、價值觀系統(tǒng)，來統(tǒng)一人們的思想、激發(fā)人的潛能，從而產(chǎn)生有效一致的組織行為。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

引：這是一個文化致勝的時代

一、 企業(yè)為什么要創(chuàng)建企業(yè)文化

1、 何為企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的作用

二、 創(chuàng)建企業(yè)文化條件

1、老板重視

2、組織保障

3、專業(yè)團(tuán)隊

三、 企業(yè)文化要素體系

1、精神文化

2、制度文化

3、行為文化

4、物質(zhì)文化

四、 企業(yè)文化創(chuàng)建概要

1、指導(dǎo)思想

2、總體目標(biāo)

3、創(chuàng)建思路

4、戰(zhàn)略規(guī)劃

五、 企業(yè)文化創(chuàng)建方法

1、企業(yè)文化調(diào)研診斷

2、企業(yè)價值理念提煉

3、制度文化優(yōu)化設(shè)計

4、企業(yè)員工行為規(guī)范

5、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

6、企業(yè)文化長效機(jī)制及保障體系

六、文化實踐注意事項

1、 補(bǔ)長企業(yè)文化管理短板

2、 企業(yè)文化是為“用”而不是“秀”

3、走出企業(yè)文化誤區(qū)

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

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