天津企業(yè)文化塑造培訓(xùn)費(fèi)用

俗話說：三流的企業(yè)靠人管人，二流的企業(yè)靠制度管人，一流的企業(yè)靠文化管人。當(dāng)企業(yè)被大量管理問題困擾時，深究原因發(fā)現(xiàn)很多員工對企業(yè)文化不認(rèn)同……當(dāng)今，越來越多的企業(yè)開始文化探索之路，出現(xiàn)了一大批成功的管理案例，在這些成功案例背后，他們所運(yùn)用的原理是什么，企業(yè)文化是如何形成的？企業(yè)文化如何才能深入人心？企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？企業(yè)文化如何與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，如何以文化管人提升員工職業(yè)素養(yǎng)……本課程針對企業(yè)提煉文化過程中遇到的突出問題，打破傳統(tǒng)的觀念，采用全新思維，從“文化于表、文化于制、文化管人”三大維度進(jìn)行塑造，以理論、案例、現(xiàn)場實(shí)操相結(jié)合，以實(shí)操為主，采用視覺化、游戲化、行動學(xué)習(xí)等最新前沿的工具，快速掌握企業(yè)文化秘訣，創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化體系，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，全面提升企業(yè)核心競爭力！

1．現(xiàn)場診斷原有的企業(yè)文化框架、提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系

2．梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路

3．形成快速提煉企業(yè)文化流程與方法、工具運(yùn)用

4．掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“三化”等法則

5．現(xiàn)場形成“文化于表、文化于制、文化管人”企業(yè)文化體系新框架

6 . 打造創(chuàng)新企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競爭力。

上篇 優(yōu)秀企業(yè)家必須做好的三件事

第一章 找到一個好的商業(yè)模式

第二章 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)制度并不斷加以完善

第三章 打造能與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化

中篇 企業(yè)文化的作用

第一章 企業(yè)文化的力量

第二章 第三代管理——企業(yè)文化

第三章 企業(yè)文化是什么

第四章 企業(yè)文化的特點(diǎn)

下篇 企業(yè)文化建設(shè)

第—章 企業(yè)使命

第二章 企業(yè)愿景

第三章 企業(yè)核心價值觀

第四章 企業(yè)精神

第五章 企業(yè)核心經(jīng)營理念

第六章 人本管理

第七章 企業(yè)風(fēng)格(企業(yè)作風(fēng))

第八章 企業(yè)目標(biāo)

第九章 學(xué)習(xí)型組織文化在行動中學(xué)習(xí)

第十章 企業(yè)文化布道

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習(xí)慣、感情領(lǐng)域，也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因?yàn)槲幕容^抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！