企業(yè)文化落地培訓(xùn)課程

文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力？為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果？為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。

1.理解什么是企業(yè)文化的定義和概念。

2.掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法。

3.掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略。

4.掌握落地企業(yè)文化的流程和可選擇策略。

一、企業(yè)文化為什么—隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

1現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)的十個(gè)為什么

2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)

4文化致勝：日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎

5文化覺(jué)醒：美國(guó)金融風(fēng)暴后的反思

6文化重建：中國(guó)模式的缺陷與詬病

7理念突破：后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變

二、企業(yè)文化是什么—不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中

1名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)

2功能定位：企業(yè)文化角色和價(jià)值

3去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

4核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)

5價(jià)值鏈條：企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理

6標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)

1常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)方法的兩種傾向

2常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)過(guò)程的三大陷阱

3常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)理念的三不主義

4系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點(diǎn)

5基本策略：文化建設(shè)的原則方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7狀態(tài)評(píng)估：文化類(lèi)型的四種狀態(tài)

8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

9管理體系：文化管控的六有模式

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識(shí)形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域，也就是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因?yàn)槲幕容^抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

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