天津企業(yè)文化落地培訓(xùn)

管理工作是個(gè)需要思考與智慧的過(guò)程，現(xiàn)象問(wèn)題需要發(fā)現(xiàn)背后的實(shí)質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個(gè)精神支撐，企業(yè)管理的最高境界是精神與文化的管理。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

1.本課程著眼于實(shí)戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化管理的作用

2.幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動(dòng)企業(yè)文化管理的落地

3.幫助學(xué)員掌握推動(dòng)企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過(guò)企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平

4.幫助學(xué)員掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

一、企業(yè)文化為什么—隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

1現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)的十個(gè)為什么

2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)

4文化致勝：日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎

5文化覺(jué)醒：美國(guó)金融風(fēng)暴后的反思

6文化重建：中國(guó)模式的缺陷與詬病

7理念突破：后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變

二、企業(yè)文化是什么—不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中

1名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)

2功能定位：企業(yè)文化角色和價(jià)值

3去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

4核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)

5價(jià)值鏈條：企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理

6標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)

1常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)方法的兩種傾向

2常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)過(guò)程的三大陷阱

3常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)理念的三不主義

4系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點(diǎn)

5基本策略：文化建設(shè)的原則方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7狀態(tài)評(píng)估：文化類型的四種狀態(tài)

8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

9管理體系：文化管控的六有模式

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優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！