廣州企業(yè)文化塑造培訓費用

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統(tǒng)一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

1.企業(yè)文化的重要性

2.認知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設技巧與方案

一、企業(yè)文化為什么—隨風潛入夜，潤物細無聲

1現實之困：中國企業(yè)的十個為什么

2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機遇挑戰(zhàn)

4文化致勝：日本經濟奇跡崛起之謎

5文化覺醒：美國金融風暴后的反思

6文化重建：中國模式的缺陷與詬病

7理念突破：后危機下四大思維轉變

二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中

1名正言順：企業(yè)文化內涵和本質

2功能定位：企業(yè)文化角色和價值

3去偽存真：企業(yè)文化認識的誤區(qū)

4核心要素：企業(yè)文化的四層結構

5價值鏈條：企業(yè)文化的運作機理

6標桿學習：卓越文化的本質特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結網

1常見問題：建設方法的兩種傾向

2常見問題：建設過程的三大陷阱

3常見問題：建設理念的三不主義

4系統(tǒng)思考：文化建設的三大要點

5基本策略：文化建設的原則方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7狀態(tài)評估：文化類型的四種狀態(tài)

8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

9管理體系：文化管控的六有模式

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！