研發(fā)項(xiàng)目是在復(fù)雜且多變的過程中進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生不確定的結(jié)果，都會影響到研發(fā)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 基于這樣一個過程就要求在項(xiàng)目整個的生命周期內(nèi)都要應(yīng)對可能發(fā)生的各個風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是源于項(xiàng)目的復(fù)雜 性，需要從研發(fā)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在整個研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中要從風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、應(yīng)對和后續(xù)監(jiān)控等步 驟對潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行有效的控制和管理。而且還有做好團(tuán)隊(duì)的溝通與配合，可以使用日事清通過看板按照項(xiàng)目、部門 、時間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。