中小型企業(yè)要不要做股權(quán)激勵(lì)

編輯：李振 更新時(shí)間：2022年08月31日
中小型企業(yè)要不要做股權(quán)激勵(lì)
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股權(quán)激勵(lì)一直以來(lái)都是一把雙刃劍，公司的股權(quán)激勵(lì)要不要做，或者操作不當(dāng)及施行時(shí)機(jī)不當(dāng)都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，不能盲目的選擇進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷。


1、行業(yè)屬性

智力服務(wù)、高科技、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)更需要股權(quán)激勵(lì)，資金密集、資源壟斷行業(yè)等行業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)需求較小。


2、企業(yè)發(fā)展前景

行業(yè)及企業(yè)發(fā)展前景不好不建議實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，CEO的愿景是做生意還是做事業(yè)也很關(guān)鍵。


3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)凸顯人才的重要性，國(guó)企、壟斷性企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性不高。


4、人員流動(dòng)性

區(qū)域不同及公司不同代際人員意識(shí)的不同，人員流動(dòng)性差別較大，股權(quán)激勵(lì)要有所差別。


5、時(shí)機(jī)

一家企業(yè)不同發(fā)展階段，需要不同的激勵(lì)方式，什么時(shí)機(jī)做股權(quán)激勵(lì)有待考慮。


一句話(huà)，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)如果沒(méi)有考慮好或者沒(méi)有周密的方案，建議不要輕易的去做或者跟核心員工過(guò)多承諾，一旦股權(quán)激勵(lì)方案不合理或跟員工承諾太多無(wú)法兌現(xiàn)，都對(duì)核心員工的穩(wěn)定性有很大影響。

其他答案
有的老板可能會(huì)認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要做股權(quán)激勵(lì)。其實(shí)不然，小企業(yè)也需要做股權(quán)激勵(lì)。“既然不能給予員工現(xiàn)在，那就要給予員工希望與未來(lái)!企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)榕c大企業(yè)相比，小企業(yè)一 無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，靠的就是用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和留住人才。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要意義。

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股權(quán)激勵(lì)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。 說(shuō)一個(gè)案例，某企業(yè)引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)談判，經(jīng)理人拿出80萬(wàn)現(xiàn)金獲得了幾位大股東向其授予的15%的股份。 但是，開(kāi)始工作之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有股東與該經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)思路和管理風(fēng)格存在一定差異；經(jīng)過(guò)將近兩年的磨合以后，雖然配合逐漸成熟，但顯然兩者仍存在諸多問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展也并未取得預(yù)期業(yè)績(jī)；在此情況下，經(jīng)理人選擇退出，并與股東就退出價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行了談判，企業(yè)支付了較進(jìn)入成本更高的贖回成本，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了一定影響。 通過(guò)這個(gè)案例，可以發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)必須謹(jǐn)慎操作，切勿傷人傷己。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

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對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。 對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

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員工股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)關(guān)鍵且復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)制定詳細(xì)的計(jì)劃并遵守相關(guān)法規(guī)。以下是員工股權(quán)激勵(lì)的基本步驟： 制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：計(jì)劃應(yīng)該考慮股份比例、預(yù)留股份、員工資格要求和激勵(lì)期限等方面的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該與法律顧問(wèn)或會(huì)計(jì)師合作，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃符合國(guó)家法規(guī)。 選定受益人：企業(yè)應(yīng)該確定哪些員工符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃條件，并專(zhuān)門(mén)發(fā)放個(gè)人股份。 確定股本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)該確定股份比例、預(yù)留股份，以及員工激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司市值的影響。 確定股權(quán)價(jià)值：確定股份的市場(chǎng)價(jià)格并將其用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該明確員工獲得股權(quán)的方式和時(shí)間，確定激勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并確保計(jì)劃符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。 發(fā)放股權(quán)：展示股權(quán)池并向員工通報(bào)相關(guān)條款，企業(yè)應(yīng)該發(fā)放股份，并跟蹤股權(quán)用途和限制股權(quán)流動(dòng)。 管理和跟蹤股權(quán)使用：企業(yè)應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，跟蹤員工在公司股份有關(guān)事宜，并評(píng)估計(jì)劃是否成功。 總之，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)考慮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方案，確保計(jì)劃符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，并向員工提供明確的信息。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定有效的跟蹤和管理機(jī)制，確保激勵(lì)計(jì)劃的透明性和公平性。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);

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股權(quán)激勵(lì)（equity incentive）是企業(yè)為了促進(jìn)員工的夢(mèng)想、貢獻(xiàn)以及員工跟企業(yè)的愿景、利益相一致而采取的一種激勵(lì)模式。企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)（如績(jī)效、貢獻(xiàn)、股份等）或根據(jù)企業(yè)的盈利業(yè)績(jī)等因素來(lái)賦予員工股權(quán)的一種激勵(lì)機(jī)制，使員工感到自己具有獲得企業(yè)未來(lái)收益的可能性，以此來(lái)提高員工的職業(yè)道德、使員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要包括股票期權(quán)、限制性股票和股票單位等形式，激勵(lì)內(nèi)容包括授予股份或股票、附帶條件的股份獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)授予，等等。股權(quán)激勵(lì)具有對(duì)于企業(yè)吸納和留住優(yōu)秀員工的重要作用，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到積極的作用。同時(shí)，也能夠使員工與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成一致、形成共贏的局面。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);

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