股權(quán)激勵(lì)有沒有風(fēng)險(xiǎn)

編輯：李振 更新時(shí)間：2022年08月31日
股權(quán)激勵(lì)有沒有風(fēng)險(xiǎn)
最佳答案

股權(quán)激勵(lì)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。


說一個(gè)案例，某企業(yè)引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)談判，經(jīng)理人拿出80萬現(xiàn)金獲得了幾位大股東向其授予的15%的股份。


但是，開始工作之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有股東與該經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)思路和管理風(fēng)格存在一定差異；經(jīng)過將近兩年的磨合以后，雖然配合逐漸成熟，但顯然兩者仍存在諸多問題，企業(yè)發(fā)展也并未取得預(yù)期業(yè)績(jī)；在此情況下，經(jīng)理人選擇退出，并與股東就退出價(jià)格問題進(jìn)行了談判，企業(yè)支付了較進(jìn)入成本更高的贖回成本，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了一定影響。


通過這個(gè)案例，可以發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)必須謹(jǐn)慎操作，切勿傷人傷己。


其他答案

這是很多老板都會(huì)問的問題，也是他們最擔(dān)心的問題。若股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，是會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的，股權(quán)激勵(lì)最大的風(fēng)險(xiǎn)可以形象的稱為“股散人財(cái)兩不聚”。

這個(gè)問題本質(zhì)上是股權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)與約束如何統(tǒng)一的問題。沒有約束的激勵(lì)，結(jié)果一定是“股散人財(cái)兩不聚”。所以在制定方案時(shí)，就要明確好相對(duì)應(yīng)的約束條件，以結(jié)果為導(dǎo)向。如果沒有達(dá)到目標(biāo)，就不用給股權(quán)。

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對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。 對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

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員工股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)關(guān)鍵且復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)制定詳細(xì)的計(jì)劃并遵守相關(guān)法規(guī)。以下是員工股權(quán)激勵(lì)的基本步驟： 制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：計(jì)劃應(yīng)該考慮股份比例、預(yù)留股份、員工資格要求和激勵(lì)期限等方面的問題。企業(yè)應(yīng)該與法律顧問或會(huì)計(jì)師合作，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃符合國(guó)家法規(guī)。 選定受益人：企業(yè)應(yīng)該確定哪些員工符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃條件，并專門發(fā)放個(gè)人股份。 確定股本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)該確定股份比例、預(yù)留股份，以及員工激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司市值的影響。 確定股權(quán)價(jià)值：確定股份的市場(chǎng)價(jià)格并將其用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該明確員工獲得股權(quán)的方式和時(shí)間，確定激勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并確保計(jì)劃符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。 發(fā)放股權(quán)：展示股權(quán)池并向員工通報(bào)相關(guān)條款，企業(yè)應(yīng)該發(fā)放股份，并跟蹤股權(quán)用途和限制股權(quán)流動(dòng)。 管理和跟蹤股權(quán)使用：企業(yè)應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，跟蹤員工在公司股份有關(guān)事宜，并評(píng)估計(jì)劃是否成功。 總之，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)考慮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方案，確保計(jì)劃符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，并向員工提供明確的信息。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定有效的跟蹤和管理機(jī)制，確保激勵(lì)計(jì)劃的透明性和公平性。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);

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股權(quán)激勵(lì)（equity incentive）是企業(yè)為了促進(jìn)員工的夢(mèng)想、貢獻(xiàn)以及員工跟企業(yè)的愿景、利益相一致而采取的一種激勵(lì)模式。企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)（如績(jī)效、貢獻(xiàn)、股份等）或根據(jù)企業(yè)的盈利業(yè)績(jī)等因素來賦予員工股權(quán)的一種激勵(lì)機(jī)制，使員工感到自己具有獲得企業(yè)未來收益的可能性，以此來提高員工的職業(yè)道德、使員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要包括股票期權(quán)、限制性股票和股票單位等形式，激勵(lì)內(nèi)容包括授予股份或股票、附帶條件的股份獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)授予，等等。股權(quán)激勵(lì)具有對(duì)于企業(yè)吸納和留住優(yōu)秀員工的重要作用，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到積極的作用。同時(shí)，也能夠使員工與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成一致、形成共贏的局面。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);

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股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)都是企業(yè)常用的激勵(lì)方式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，具體選擇哪種方式取決于企業(yè)的實(shí)際情況和激勵(lì)目的。下面我們從以下幾個(gè)方面來比較股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)。 目的和效果：股權(quán)激勵(lì)旨在提高員工忠誠(chéng)度和參與度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。績(jī)效激勵(lì)則是為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓員工更加努力地工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 考核標(biāo)準(zhǔn)：股權(quán)激勵(lì)的考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較為寬泛，主要是依據(jù)員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)、對(duì)公司積極性和忠誠(chéng)度等，不需要對(duì)具體的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行具體考核。而績(jī)效激勵(lì)則是根據(jù)員工的工作績(jī)效來評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，需要有明確的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估方法。 激勵(lì)方式：股權(quán)激勵(lì)主要是通過向員工提供股票等股權(quán)形式的激勵(lì)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益共享；而績(jī)效激勵(lì)則是通過獎(jiǎng)金、薪酬等形式進(jìn)行激勵(lì)。 選擇股權(quán)激勵(lì)還是績(jī)效激勵(lì)，應(yīng)該考慮企業(yè)實(shí)際情況和激勵(lì)目的。如果企業(yè)需要吸引高素質(zhì)人才、提高員工忠誠(chéng)度和參與度，可以考慮股權(quán)激勵(lì)。如果企業(yè)需要提高員工工作積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮績(jī)效激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還可以綜合運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)等不同的激勵(lì)方式，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。 getParagraph(16033); getParagraph(16032); getParagraph(16035); getParagraph(16031);

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