股權(quán)激勵有什么用
對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。
對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。
股權(quán)激勵有五大功能：
1、打造人才高地
真正的人才不僅僅滿足于工資薪酬，而且是對股權(quán)是有期望的。
2、是重要的融資手段
以前的企業(yè)在缺錢的時候融資往往只是債券融資，找銀行借錢。
但是隨著資本市場的發(fā)達(dá)，隨著股權(quán)投融資市場的興旺，股權(quán)融資直接融資將會成為企業(yè)未來重要的融資手段。
債券融資是利益獨享、風(fēng)險獨擔(dān)；但是股權(quán)融資是利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
3、股權(quán)激勵也是重要的上下游資源整合的手段
以前的廠家、品牌方和渠道商、經(jīng)銷商之間是博弈性關(guān)系；
但是如果相互交叉持股，它就會打造成一個利益共同體，目標(biāo)是一致的。
4、股權(quán)也是重要的支付手段
現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中有一個重要的現(xiàn)象，員工的薪酬越來越高，企業(yè)的效益越來越低。那如何來平衡這兩種這兩者之間的矛盾。
在我們的薪酬包當(dāng)中有重要的一方面就是把薪酬支付加股權(quán)支付結(jié)合在一起，而且股權(quán)支付，好的時候分享更多，不好的時候，大家共同承擔(dān)。
相對來講，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
同時，在經(jīng)營好的時候，也提升了員工的收益。
5、是提升企業(yè)價值的重要手段
有研究表明，同樣兩個類似的公司，做了股權(quán)激勵的公司，它的價值最少提升30%。
面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！
股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制都是通過中長期激勵的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
長沙諾達(dá)名師
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