股權(quán)激勵(lì)有五大功能：

1、打造人才高地

真正的人才不僅僅滿足于工資薪酬，而且是對股權(quán)是有期望的。

2、是重要的融資手段

以前的企業(yè)在缺錢的時(shí)候融資往往只是債券融資，找銀行借錢。

但是隨著資本市場的發(fā)達(dá)，隨著股權(quán)投融資市場的興旺，股權(quán)融資直接融資將會成為企業(yè)未來重要的融資手段。

債券融資是利益獨(dú)享、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)；但是股權(quán)融資是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

3、股權(quán)激勵(lì)也是重要的上下游資源整合的手段

以前的廠家、品牌方和渠道商、經(jīng)銷商之間是博弈性關(guān)系；

但是如果相互交叉持股，它就會打造成一個(gè)利益共同體，目標(biāo)是一致的。

4、股權(quán)也是重要的支付手段

現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)重要的現(xiàn)象，員工的薪酬越來越高，企業(yè)的效益越來越低。那如何來平衡這兩種這兩者之間的矛盾。

在我們的薪酬包當(dāng)中有重要的一方面就是把薪酬支付加股權(quán)支付結(jié)合在一起，而且股權(quán)支付，好的時(shí)候分享更多，不好的時(shí)候，大家共同承擔(dān)。

相對來講，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在經(jīng)營好的時(shí)候，也提升了員工的收益。

5、是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

有研究表明，同樣兩個(gè)類似的公司，做了股權(quán)激勵(lì)的公司，它的價(jià)值最少提升30%。

面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制都是通過中長期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。