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課程簡介:【講師介紹】張長江張長江,工業(yè)品實戰(zhàn)營銷講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師,中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師,原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理,原聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)張長江是國內(nèi)工業(yè)品營銷領(lǐng)域一線講師,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊...[詳情]
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課程簡介:【講師介紹】上海財經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師TTT高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級講師曾任:富士康科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理;中國百強物流企業(yè)――德邦物流集團(tuán)總部招聘配置部經(jīng)理,總部培訓(xùn)中心經(jīng)理;國家級高新技術(shù)企業(yè)――深圳萬興軟件有限公司人力資源總經(jīng)理,企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長?!菊n程收益】1、全面培養(yǎng)員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。2、提高員工工作的積...[詳情]
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課程簡介:課程背景—如何讓自己擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力,在銷售團(tuán)隊中建立起威信,獲得更多的下屬認(rèn)同與跟隨?—如何分析并識別銷售團(tuán)隊績效障礙,采取相應(yīng)管理措施,提高團(tuán)隊業(yè)績?—如何管理好銷售人員的銷售活動量并找出差距原因與績效改善措施?—如何掌握銷售業(yè)績管理的依據(jù),能夠根據(jù)漏斗進(jìn)程進(jìn)行銷售過程管理?—如何針對不同銷售經(jīng)驗的銷售人員進(jìn)行個性化輔導(dǎo)與激勵,穩(wěn)步改善員工行為?—如何針對不同性格的員工進(jìn)行差異化培訓(xùn)輔導(dǎo)與激勵,...[詳情]
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課程簡介:《房地產(chǎn)狼性銷售技巧系統(tǒng)提升訓(xùn)練營》【講師介紹】閔新聞上海交通大學(xué)MBA,資深房地產(chǎn)銷售講師;地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗13年,8年房地產(chǎn)企業(yè)高管,5年房地產(chǎn)職業(yè)講師。曾在中原房地產(chǎn)擔(dān)任華東區(qū)域銷售總監(jiān)5年曾在易居中國擔(dān)任華東區(qū)域副總經(jīng)理3年曾在中國各大學(xué)??偛脿I銷班授課及多家咨詢公司擔(dān)任特級講師擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)紀(jì)人證三證資質(zhì)的房地產(chǎn)特級講師擁有5年的房地產(chǎn)職業(yè)講師授課經(jīng)歷,滿意率達(dá)到90%以上?!菊n程收...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】上海財經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師TTT高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級講師曾任:富士康科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理;中國百強物流企業(yè)――德邦物流集團(tuán)總部招聘配置部經(jīng)理,總部培訓(xùn)中心經(jīng)理;國家級高新技術(shù)企業(yè)――深圳萬興軟件有限公司人力資源總經(jīng)理,企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長?!菊n程收益】1、全面培養(yǎng)員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。2、提高員工工作的積...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一章、基礎(chǔ)知識-觀念與思維轉(zhuǎn)換一、主要的問題改善觀念二、問題改善從何處入手三、什么是問題1.案例分析:電梯擁堵的問題2.案例結(jié)論:◆問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。)◆如果某人能夠解決這個問題,但是他本人卻并不會遇到這一問題時,那么你們首先要做的就是讓他也感受到這一問題。◆在解決問題的過程中,使有關(guān)人員對問題形成共識非常重要四、如何簡單有效地改善問題1.一把鑰匙開一把鎖...[詳情]
課程簡介:課程背景—如何讓自己擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力,在銷售團(tuán)隊中建立起威信,獲得更多的下屬認(rèn)同與跟隨?—如何分析并識別銷售團(tuán)隊績效障礙,采取相應(yīng)管理措施,提高團(tuán)隊業(yè)績?—如何管理好銷售人員的銷售活動量并找出差距原因與績效改善措施?—如何掌握銷售業(yè)績管理的依據(jù),能夠根據(jù)漏斗進(jìn)程進(jìn)行銷售過程管理?—如何針對不同銷售經(jīng)驗的銷售人員進(jìn)行個性化輔導(dǎo)與激勵,穩(wěn)步改善員工行為?—如何針對不同性格的員工進(jìn)行差異化培訓(xùn)輔導(dǎo)與激勵,...[詳情]
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